هیئت رسیدگی به شکایات قانون برگزاری مناقصات ؛ مرجع قضایی یا اداری ؟!

هیئت رسیدگی به شکایات قانون برگزاری ...

محدودۀ بحث، ناظر به «ماده 7» قانون برگزاری مناقصات است که، بیان می‌دارد «هیأت رسیدگی ...

ارزیابی فرآیند تدارکات عمومی معرفی نماگر سهولت معامله با دولت-هشت

ارزیابی فرآیند تدارکات عمومی معرفی ن...

  «ارزیابی تدارکات عمومی» از سال 2013 و بر مبنای درخواست «کارگروه ضدفساد کشورهای عضو ...

ارزیابی فرآیند تدارکات عمومی معرفی نماگر سهولت معامله با دولت-هفت

ارزیابی فرآیند تدارکات عمومی معرفی ن...

  زمانی که مناقصه‌گزار اسناد مناقصه را آماده می‌کند باید نیاز خود را بشناسد و از راه‌...

ارزیابی فرآیند تدارکات عمومی ؛ معرفی نماگر سهولت معامله با دولت - شش

ارزیابی فرآیند تدارکات عمومی ؛ معرفی...

قسمت ششم مقاله ای با موضوع ارزیابی فرآیند تدارکات عمومی ؛ معرفی نماگر سهولت معامله با...

پایگاه جامع اطلاعات مناقصات مزایدات ایران

اطلاعیه مهم درباره اطلاعات مناقصات مزایدات ؛ تغییر نحوه انتشار راهنمای مناقصه مزایده

اطلاعیه مهم درباره اطلاعات مناقصات مزایدات ؛ تغییر نحوه انتشار…

31 شهریور 1397 3034
مناقصه مزایده با تشکر از همراهی تک تک مخاطبان عزیز ؛ به استحضار می رساند اطلاعات جامع مناقصات و مزایدات ایران از تاریخ 97.07.01 در قالب دیگری منتشر خواهد شد…
برای دانلود رایگان آخرین شماره راهنمای مناقصه مزایده کلیک کنید
اطلاعات جامع مناقصات و مزایدات ایران 31-06-97
31 شهریور 1397 2463
اطلاعات جامع مناقصات و مزایدات ایران 27-06-97
27 شهریور 1397 2383
اطلاعات جامع مناقصات و مزایدات ایران 26-06-97
26 شهریور 1397 2306
اطلاعات جامع مناقصات و مزایدات ایران 25-06-97
25 شهریور 1397 2324
اطلاعات جامع مناقصات و مزایدات ایران 24-06-97
24 شهریور 1397 2213

فراخوان های برگزیده روز

 

محمد همتي و همكاران

چكيده

اين پژوهش به‌منظور شناسايي و اولويت‌بندي عوامل مؤثر بر انتخاب پيمانكاران دفتر فن‌آوري اطلاعات شركت توزيع نيروي برق استان سمنان و در راستاي برون‌سپاري فعاليت‌هاي اين دفتر انجام شده است. در ابتدا معيارهاي اوليه براساس مطالعات كتابخانه‌اي و مصاحبه با افراد خبره، تعيين شده است. در گام بعدي جهت رسيدن به اجماع كلي در خصوص معيارهاي نهايي با استفاده از تكنيك دلفي، 12 معيار در زيرمجموعه 4 معيار اصلي تجربه، اخلاق حرفه‌اي، فني و هزينه (قيمت پيشنهادي) شناسايي شده است. اين معيار‌‌ها با 4تكنيك چند شاخصه‌اي فرايند تحليل سلسله مراتبي، تاپسيس، الكتره و مجموع ساده وزين، اولويت‌بندي شده‌اند.

نتايج استفاده از تكنيك‌هاي مختلف در اين پژوهش بيانگر اين نكته است كه انتخاب نوع تكنيك مورد استفاده مي‌تواند تأثير غيرقابل انكاري بر رتبه‌بندي‌هاي حاصله داشته باشد. لذا باتوجه به اين‌كه رتبه‌بندي‌هاي حاصل از اجراي 4تكنيك فوق با يكديگر همخواني نداشت، براي رسيدن به يك اجماع كلي از تكنيك‌هاي ادغامي استفاده شده است. نتايج حاصله بيش‌تر با نظر خبرگان همخواني داشته است.

1-مقدمه

تشريح مرزهاي سازمان يكي از ابعاد اصلي نظريه اقتصاد سازمان از هنگام مطرح شدن نظريه سازمان توسط «كلوز» در سال 197 بوده است. درحالي كه اكثر تحقيقات موجود، بر يك‌پارچگي عمومي تمركز يافته‌اند، گام معكوس، يعني تفكيك عمودي يا برون‌سپاري، پديده‌اي فراگير در دنياي صنعتي در سال‌هاي اخير بوده است.

از قرن نوزدهم سيستم مناقصه مسابقه‌اي، ريشه عميقي در كشور آمريكا دوانده است. هارپ (1988) اشاره مي‌كند كه اين سيستم از سال 1847 در مناقصات بزرگراه‌ها و پل‌‌‌ها در ايالت نيويورك به‌كار گرفته شده است.

ايده اصلي اين روش بر پايه سيستم تعيين برنده مناقصه با كم‌ترين قيمت پيشنهادي، صرفه‌جويي در منابع مالي كارفرما و ايجاد شرايط رقابتي برابر براي كليه پيمانكاران شركت‌كننده در مناقصه است.

با گذشت سال‌ها تغييراتي براي پذيرش پيمانكاران اعمال شد و در اين رابطه اضافه شدن پارامترهاي ديگر در فرايند انتخاب و دخالت دادن ساير فاكتور‌‌ها اضافه بر فاكتور قيمت پيشنهادي را مي‌توان اشاره كرد. اگرچه ايده اصلي از قرن نوزدهم دست نخورده باقي‌مانده است، اما اين نكته جالب توجه است كه تمامي كشورها، برنده با كم‌ترين قيمت را مورد نقد و بررسي قرارداده‌اند.

كشورهاي اندكي مانند ايتاليا و پرو سيستمي را انتخاب مي‌كنند كه پيشنهاددهنده موفق مسلماً شخص داراي كم‌ترين پيشنهاد نيست. فلسفه‌اي كه در اين‌جا وجود دارد اين واقعيت است كه بهترين پيشنهاد، قابل قبول‌‌‌ترين آن است نه الزاماً كم‌ترين آن و بهترين پيشنهاد معمولاً نزديك‌‌‌ترين پيشنهاد به ميانگين پيشنهادات رسيده است.

همچنین كرامر مقاله‌اي به نام تشخيص صلاحيت پيشنهاددهنده براي پروژه‌هاي عمومي در سال 2002 منتشر كرد. سينگ در سال 2005 يك چارچوب فازي براي انتخاب پيمانكاران و در سال 2007 يك روش فازي براي پيش‌صلاحيت پيمانكاران را ارايه داده است.

در مطالعه‌اي كه در سال 1999 انجام شد، 35 معيار از تحقيق در صنعت ساخت‌وساز انگلستان به دست آمد. مؤلفين اين مقاله اين معيار‌‌ها را بر 6دسته درك سازماني ارزيابي پيشنهاد شامل كارفرمايان خصوصي و دولتي، معمار، مهندسي عمران، متره و فعاليت‌هاي مدير پروژه طبقه‌بندي كردند.

براساس مطالعه ديگري، معيارهاي انتخاب پيمانكار به اندازه ظرفيت وي در انجام كار بستگي دارد. مؤلفين پيشنهاد كردند كه ظرفيت پيمانكار بايد به‌عنوان معياري اصلي در انتخاب پيشنهاد در نظر گرفته شود.

در تحقيقي كه جهت تعيين اوزان معيارهاي انتخاب پيمانكار صورت گرفته است، محققين روش فرايند تحليل سلسله‌مراتبي فازي را در مقايسه با روش كلاسيك آن به‌كار گرفته‌اند كه نتايج پژوهش بيانگر كيفيت بالاتر روش فازي در اولويت‌بندي معيار‌‌ها نسبت به روش كلاسيك آن، است.

مكاوير و همكارانش (1997) نقش فن‌آوري‌هاي سيستم‌هاي مبتني بر دانش و تجزيه و تحليل چندمعياره را در ارزيابي قابليت‌هاي داخلي و تأمين‌كنندگان بيروني مطرح كردند، بدون آن‌كه نياز به جزييات كافي در مورد چگونگي تجزيه و تحليل در فرايند تصميم‌گيري باشد.

درويش و همكاران (2009) در مقاله‌اي باعنوان «به‌كارگيري تئوري‌ گراف و روش‌هاي ماتريسي به منظور رتبه‌بندي پيمانكار» نشان داده‌اند كه چگونه تئوري گراف و روش‌هاي ماتريسي به‌عنوان ابزار تحليلي تصميم‌گيري براي انتخاب پيمانكار مي‌تواند به‌كار گرفته شود، به‌طوري كه مسؤولين پروژه مي‌توانند اين روش را به‌عنوان سيستم پشتيباني تصميم در شناسايي پيمانكار واجد شرايط جهت انعقاد قرارداد به‌كار گيرند.

يانگ و همكارانش (2006) مدلي را در مورد برون‌سپاري فرايند كسب و كار ارايه كردند كه در آن عوامل مؤثر بر چنين تصميمي باتوجه به مزايا نظير صرفه‌جويي هزينه، تمركز بر مزيت رقابتي، افزايش انعطاف‌پذيري و كيفيت محصولات، ريسك‌ها همچون امنيت اطلاعات، از دست رفتن كنترل مديريتي، اتحاديه كارگري و مشكلات روحي كاركنان و عوامل محيطي شامل بلوغ بازار، تأمين‌كنندگان و تصميم برون‌سپاري ساير شركت‌ها ارزيابي مي‌شود.

در مقاله‌اي با عنوان «اهميت نسبي معيارهاي ارزيابي مناقصه و انتخاب پيمانكار»، كاربردهاي روش طراحي آزمايشات براي شناسايي اهميت نه معيار رايجي كه در يك ارزيابي واقعي و انتخاب يك پيمانكار، تأمين‌كننده مؤثر هستند، ارايه شده است. نتايج نشان مي‌دهد كه عملكرد در پروژه‌هاي قبلي (حسن سابقه)، مهارت فني و هزينه و تجربه سازماني مهم‌‌‌ترين معيار‌‌ها در انتخاب واقعي پيمانكار هستند و حجم كار و اعتبار (شهرت) اهميت كم‌تري دارند.

ارسلان و همكاران (2008) در مقاله‌اي باعنوان «بهبود فرايند انتخاب پيمانكار فرعي در پروژه‌هاي ساخت‌وساز: سيستم ارزيابي تحت وب پيمانكار فرعي»، يك سيستم ارزيابي تحت وب پيمانكار فرعي را پيشنهاد مي‌دهند چنان‌كه پيمانكاران فرعي براساس يك معيار تركيبي مي‌توانند مورد ارزيابي قرار گيرند. اين سيستم پيمانكاران اصلي را قادر مي‌سازد كه براي كارهاي فرعي مربوطه‌شان مناسب‌‌‌ترين پيمانكاران فرعي را انتخاب كنند و به فرايند انتخاب سرعت بخشند و در طي فرايند مناقصه در زمان و وقت خود صرفه‌جويي كنند.

در پژوهش ديگري تحت عنوان «انتخاب پيمانكاران نوسازي مسكن با استفاده از روش گسترش كيفيت عملكرد فازي هيبريد»، يك روش هيبريدي در تركيب با تئوري مجموعه فازي و گسترش كيفيت عملكرد به منظور ايجاد مدل انتخاب پيمانكار نوسازي مسكن پيشنهاد شده است. با اين مدل ساكنين مي‌توانند بهترين پيمانكار نوسازي را براساس نيازهايشان انتخاب كنند. براي ارزيابي اثربخشي مدل پيشنهادي يك روش تصميم‌گيري چندمعياره معروف بهPROMETHEE، براي مقايسه نتايج انتخاب‌هاي پيمانكاران به‌كار گرفته شده است. نتايج حاكي از آن است كه روش گسترش كيفيت عملكرد فازي هيربدي پيشنهادي پتانسيل حل مسايل تصميم‌گيري چندمعياره را دارد.

كنز و همكارانش (2000) به‌منظور ارايه چارچوبي جامع براي تصميم خريد يا ساخت كه عوامل مرتبط با چنين تصميمي را پوشش دهد، داده‌هايي از تئوري و عمل را در نظر گرفتند. آن‌ها 4 حوزه را براي گروه‌بندي عوامل مرتبط با خريد يا ساخت پيشنهاد كردند: فن‌آوري و فرايندهاي ساخت، هزينه، لجستيك و مديريت زنجيره تأمين و سيستم‌هاي پشتيبان. هريك از اين حوزه‌ها نيز به نوبه‌ خود عوامل ديگري را در‌بردارند. به‌علاوه، در اين مدل معيارهاي عملكردي كه دقيقاً با پيشران‌هاي پيوند دارند، لحاظ شده است. اين معيارها، دستيابي به اهدافي كه محرك اين تجزيه و تحليل بودند را ارزيابي مي‌كنند.

در پژوهشي كه توسط علي آروين تحت عنوان «ارايه مدل تدارك پيمانكار جزء برحسب معيارهاي پيمانكار» انجام شده است، محقق به كمك اطلاعات كسب شده از پرسش‌نامه، يك مدل عددي را به‌عنوان ابزار پشتيبان تصميم‌گيري تدوين كرده است. اين مدل از روش فرايند تحليل سلسله مراتبي براي تعيين مناسب‌‌‌ترين پيمانكار استفاده مي‌كند.

هدف از اين پژوهش تبيين و اولويت‌بندي شاخص‌هاي پيش‌ارزيابي در انتخاب پيمانكاران براي كمك به مديران شركت توزيع نيروي برق استان سمنان به‌منظور برون‌سپاري دفتر فن‌آوري اطلاعات است.

2- بيان مسأله

تعاريف متعددي از مراحل فرايند برون‌سپاري در مطالعات مختلف بيان شده است. به‌طوركلي مراحل برون‌سپاري را مي‌توان شامل تعيين واحد تصميم‌گيرنده مناسب، تعيين فعاليت‌هاي قابل برون‌سپاري، انتخاب پيمانكار، تنظيم قرارداد، برون‌سپاري، مديريت و كنترل فرايند و درنهايت تصميم‌گيري درباره خاتمه روابط برون‌سپاري دانست.

مطالعات متعددي در خصوص طراحي و تعيين شاخص‌هاي پيش‌ارزيابي به منظور انتخاب پيمانكاران صورت پذيرفته است. مهم‌‌‌ترين بحث در رابطه با شاخص‌هاي پيش ارزيابي، متناسب بودن شاخص‌‌‌ها با اهداف سازماني، همسويي با استراتژي سازمان، اعتبار در طول زمان و امكان بازخورد سريع و دقيق است.

باتوجه به اهداف برنامه تحول اداري كشور و به تبع آن، اهداف برون‌سپاري در وزارت نيرو و شركت‌هاي توزيع برق، برون‌سپاري فعاليت‌ها پس از بسترسازي مناسب، اجتناب‌ناپذير و موجبات رشد و تعالي كشور را فراهم خواهد كرد. از طرفي باتوجه به رشد روزافزون و سريع تكنولوژي و وابستگي شديد هريك از بخش‌هاي بهره‌برداري و فروش فن‌آوري اطلاعات و ارتباطات و تجهيزات رايانه‌اي و اهميت حفظ و نگهداري صحيح اطلاعات مشتركين، لزوم واگذاري اين بخش به پيمانكاري واجد صلاحيت بيش از پيش ضروري به نظر مي‌رسد. از سوي ديگر اين‌كه برون‌سپاري برمبناي چه ضوابطي صورت پذيرد و شناسايي پيمانكار اصلح بر مبناي چه عواملي تعيين شود و همچنین نقش و اولويت هر يك از اين عوامل نيز داراي اهميت است.

اين پژوهش با هدف شناسايي و اولويت‌بندي عوامل مؤثر بر انتخاب پيمانكاران دفتر فن‌آوري اطلاعات شركت توزيع نيروي برق استان سمنان و در راستاي برون‌سپاري فعاليت‌هاي اين دفتر انجام شده است.

3- مراحل انجام تحقيق

در ابتدا معيارهاي اوليه مؤثر بر انتخاب پيمانكاران دفتر فن‌آوري اطلاعات براساس مطالعه كتابخانه‌اي و مصاحبه با افراد خبره شناسايي مي‌شود. در مرحله بعد با استفاده از تكنينك دلفي و بهره‌گيري از نظرات كارشناسان معيارهاي نهايي تعيين مي‌شود. سلسله مراتب معيارهاي اصلي و معيارهاي فرعي مؤثر بر انتخاب پيمانكاران دفتر فن‌آوري اطلاعات ايجاد مي‌شود. در گام بعد اوزان معيار‌‌ها با استفاده از تكنيك فرايند تحليل سلسله مراتبي محاسبه مي‌شود. در مرحله بعد رتبه‌بندي معيار‌‌ها با استفاده از تكنيك‌هاي مجموع ساده وزين، تاپسيس، الكتره انجام مي‌گيرد. باتوجه به اين‌كه به‌كارگيري تكنيك‌هاي چندشاخصه مختلف به رتبه‌بندي‌هاي متفاوتي منجر مي‌شود، بنابراين جهت حصول به اجماع، از تكنيك‌هاي ادغامي ميانگين حسابي، بردا و كاپلند استفاده مي‌شود. در مرحله بعد تلاش مي‌شود باتوجه به 3استراتژي اولويت‌بندي (ميانگين، رتبه‌ها، بردا، كاپلند) از طريق تشكيل يك مجموعه رتبه‌بندي جزيي به اجماع كلي دست يافت. درنهايت با اولويت‌هاي خطي، مي‌توان براساس مجموعه رتبه‌بندي جزيي به يك اجماع كلي رسيد.

3-1-شناسايي معيارهاي مؤثر بر انتخاب پيمانكاران دفتر فن‌آوري اطلاعات

ابتدا معيارهاي اوليه مؤثر بر انتخاب پيمانكاران براساس مطالعه كتابخانه‌اي و مصاحبه با افراد خبره، تعيين شد كه اين عوامل عبارتند از سرعت عمل در انجام كارها، قابل دسترس بودن، داراي مجوزهاي لازم، كادر فني متخصص، سابقه كار در حوزه صنعت برق، رتبه‌بندي انفورماتيك، ميزان تحصيلات مديرعامل، سابقه پشتيباني مناسب، داشتن نمايندگي، نرم‌افزار كدباز، تعهد در انجام وظايف، بومي بودن، سيستم مديريت كاربران، رعايت استاندارد نرم‌افزاري، سادگي استفاده، سطوح دسترسي، هزينه اجراي نرم‌افزار، ارتباط با ساير نرم‌افزارها، قابليت استفاده در پلت‌فرم‌ها، هزينه واگذاري نرم‌افزار، تجربه‌ طراحي و پياده‌سازي سيستم‌ها، نحوه گزارش‌دهي، تحت شبكه جهاني، رتكل اجرايي نرم‌افزار، وجهه ملي، رعايت ايمني و بهداشت محيط، سهولت بومي‌سازي نرم‌افزاري، نياز به تغيير در سيستم جاري، وجود نماينده ثابت در شركت، مستندسازي، اجرا در شركت مشابه، حسن سابقه، تحت شبكه بودن، زمان گارانتي، زمان اجراي پروژه، توانايي مالي پيمانكار، توانايي رفع مغايرت‌ها، پرداخت به‌موقع دستمزد عوامل، معماري سيستم (متمركز- غيرمتمركز).

سپس از تكنيك دلفي براي رسيدن به اجماع در خصوص عوامل تأثيرگذار در انتخاب پيمانكاران استفاده شد. تكنيك دلفي جهت بهره‌مندي بيش‌تر از نظرات و ابتكارات كارشناسان و حضار طراحي شده است و همچنین گره‌گشاي فعل و انفعالات درون‌گروهي نيز است.

با استفاده از تكنيك دلفي و بهره‌گيري از نظرات كارشناسان و خبرگان، 4 معيار اصلي هزينه (قيمت)، مشخصات فني، اخلاق حرفه‌اي و تجربه‌كاري و همچنین 12 معيار فرعي شناسايي شد. اين 12 معيار فرعي عبارتند از هزينه واگذاري، سرعت عمل، قابليت‌هاي ويژه، اجرا در شركت‌هاي مشابه، حسن سابقه، رعايت استاندارد نرم‌افزاري-سخت‌افزاري، سابقه كار در صنعت برق، نرم‌افزارهاي كدباز، ارتباط با ساير نرم‌افزارها، قابليت دسترسي سريع، كادر فني متخصص، هزينه اجرا.

 

3-2-تعيين اوزان معيار‌‌ها با استفاده از فرايند تحليل سلسله‌مراتبي

بعد از آن‌كه 12معيار مؤثر بر انتخاب پيمانكاران مشخص شد، از فرايند تحليل سلسله مراتبي جهت تعيين اوزان معيار‌‌ها استفاده شد. پرسش‌نامه‌هاي مقايسات زوجي ميان كارشناسان توزيع شد. از آن‌ها خواسته شد به معيار‌‌ها امتياز دهند تا پس از تكميل پرسش‌نامه‌ها و تحليل داده‌ها در نرم‌افزار اكسپرت‌چويس، اوزان معيار‌‌ها (ضريب اهميت معيارها) تعيين شود. اوزان معيارهاي حاصل از به‌كارگيري اين تكنيك، اساس كار تكنينك‌هاي ديگر قرار گرفت.

3-3- رتبه‌بندي براساس تكنيك‌هاي مجموع ساده وزين، الكتره و تاپسيس

در مرحله قبل اوزان معيار‌‌ها با به‌كارگيري تكنيك فرايند تحليل سلسله مراتبي و گردآوري نظرات خبرگان با استفاده از پرسشنامه‌هاي مقايسات زوجي محاسبه شد كه با استفاده از آن به تشكيل ماتريس تصميم براي اجراي روش‌هاي مجموع ساده وزين، الكتره و تاپسيس پرداخته شد. نتايج به‌كارگيري اين تكنيك‌‌‌ها در رتبه‌بندي 12معيار متفاوت است.

3-4- به‌كارگيري تكنيك‌هاي ادغامي

در مرحله قبل به جهت اين‌كه رتبه‌بندي يكساني از عوامل توسط 4 تكنيك به دست نيامد، لذا از تكنيك‌هاي ادغامي شامل ميانگين رتبه‌ها، بردا و كپلند جهت رسيدن به اجماع در رتبه‌بندي استفاده شد.

3-4-1- روش ميانگين

در اين روش ميانگين رتبه هر معيار را برحسب رتبه‌اي كه در هر تكنيك كسب كرده، به دست آورده و درنهايت براساس ميانگين به دست آمده، رتبه‌بندي معيار‌‌ها صورت مي‌پذيرد.

3-4-2- روش بردا

اين روش بر قاعده اكثريت استوار است. در فرايند اجراي اين روش، ماتريس مربعي از گزينه‌ها تشكيل مي‌دهيم (همانند ماتريس مقايسات زوجي). درايه‌هاي ماتريس در محل برخورد هر گزينه با گزينه ديگر، درصورتي‌كه سطر بر ستون ارجحيت دارد، از حروف M و درجايي كه ستون نسبت به سطر، مرجع است و يا هيچ يك بر ديگري ارجحيت ندارد، از حرف X استفاده مي‌كنيم. در اين روش گزينه‌اي كه داراي بردهاي بيش‌تري (M) در سط باشد، اولويت بيش‌تري دارد.

3-4-43- روش كپلند

روش كپلند مانند روش بردا است با اين تفاوت كه در اين روش تعداد باخت‌ها نيز محاسبه شده و از تعداد برد‌‌ها كم مي‌شود و در نهايت رتبه‌بندي براساس نتايج به دست آمده انجام مي‌شود.

3-4-4- ادغام روش‌ها و رسيدن به اجماع كلي

در اين مرحله تلاش مي‌شود باتوجه به3 استراتژي اولويت‌بندي (ميانگين، رتبه‌ها، بردا، كاپلند) از طريق تشكيل يك مجموعه رتبه‌بندي جزيي به اجماعي دست يافت. طبق اين ادغام، با اولويت‌هاي خطي مي‌توان براساس مجموعه رتبه‌بندي جزيي به يك اجماع رسيد.

بعداز اولويت بندي جزيي براي ادغام و رسيدن به اجماع از نتايج، ميانگين حسابي رتبه معيار‌‌ها از هر 3 روش (ميانگين، بردا و كپلند) را محاسبه كرده و حاصل را به‌عنوان اجماعي از اين روش‌ها مي‌پذيريم.

از طرفي براي رتبه‌بندي معيارهاي اصلي، ميانگين هركدام از زيرمعيار‌‌ها را محاسبه كرده، نتيجه به دست آمده بيانگر رتبه معيار اصلي است.

 نتايج حاصل از ادغام و همچنین درخت سلسله مراتب به ترتيب در جدول و نمودار زير قابل مشاهده است.

 

جدول: رتبه‌بندي عوامل پس از ادغام

رتبه عوامل

ميانگين رتبه زيرمعيار

رتبه زيرمعيار

زيرمعيار

ميانگين

معيار اصلي

1

1

1

هزينه اجرا

1.5

هزينه (قيمت)

2

2

هزينه واگذاري

2

3

3

رعايت استاندارد

4.5

مشخصات فني

4

4

نرم‌افزار كدباز

5

5

ارتباط با ساير افزارها

6.5

6

سرعت عمل

3

6.5

6

اجرا در شركت مشابه

7.5

تجربه

7.65

7

سابقه در صنعت برق

4

8.65

8

تعهد به انجام وظايف

9.5

 

اخلاق حرفه‌اي

10

9

كادر فني متخصص

11

10

قابليت ويژه

12

11

ميزان دسترسي

 

نمودار: ساختار درختي رتبه‌بندي معيار‌‌ها پس از ادغام

 

4-نتيجه گيري

اين پژوهش كه منظور شناسايي و اولويت بندي عوامل مؤثر بر انتخاب پيمانكاران دفتر فن‌آوري اطلاعات انجام شد، با استفاده از تكنينك دلفي، دوازده معيار در زيرمجموعه 4 معيار اصلي تجربه، اخلاق حرفه‌اي، فني و هزينه (قيمت پيشنهادي) شناسايي شد كه اين معيار‌‌ها با 4 تكينيك چندشاخصه‌اي فرايند تحليل سلسله مراتبي، تاپسيس، الكتره و مجموع ساده وزين اولويت‌بندي شد. به‌جهت اين‌كه رتبه‌بندي يكساني از عوامل توسط 4تكنينك مذكور به دست نيامد، از تكنيك‌هاي ادغامي شامل ميانگين رتبه‌ها، بردا و كپلند از طريق تشكيل يك مجموعه رتبه‌بندي جزيي جهت رسيدن به اجماع در رتبه‌بندي استفاده شد. مقاله حاضر با بررسي يك مطالعه موردي اين واقعيت را نشان مي‌دهد كه انتخاب نوع تكنيك مورد استفاده مي‌تواند تأثير غيرقابل انكاري بر رتبه‌بندي‌هاي حاصله داشته باشد. روش‌هاي چند شاخصه داراي تكنيك‌هاي متنوعي در مراحل مختلف تصميم‌گيري هستند كه انتخاب تكنيك مناسب اغلب به تجربه و سليقه محقق مربوط مي‌شود و هرچند دسته‌بندي‌هايي جهت راهنمايي در انتخاب آن‌ها وجود دارد اما بازهم نمي‌توان به‌طور قطع گفت چه تكنيكي براي چه مسأله‌اي كاملاً مناسب است. از اين‌رو يافتن ارتباط معني‌دار بين ساختار مسأله و نوع تكنيك مناسب نيازمند تحقيقات بيش‌تري در اين زمينه است.

منبع: ارايه شده در همايش ملي خصوصي‌سازي در ايران

 

 

نظر خود را اضافه کنید.

ارسال نظر به عنوان مهمان

0
نظر شما به دست مدیر خواهد رسید
شرایط و قوانین.
  • هیچ نظری یافت نشد

انتخاب سردبیر

صدای پای اصلاح نظام بانکی می‌آید

صدای پای اصلاح نظام بانکی می‌آید

نگاهی به دیروز و امروز طرحی که هیچوقت تصویب نشد! صدای پای ...

1397-23-07
ضرورت نقش‌آفرینی بخش خصوصی در تدوین لایحه جامع شفافیت

ضرورت نقش‌آفرینی بخش خصوصی در تدوین لایحه جامع شفافیت ...

ضرورت نقش‌آفرینی بخش خصوصی در تدوین لایحه جامع شفافیت گروه ...

1397-23-07
جلوگیری از خام‌‌فروشی مواد معدنی با ورود تکنولوژی جدید و خصوصی‌سازی واقعی

جلوگیری از خام‌‌فروشی مواد معدنی با ورود تکنولوژی جدید و خصوصی‌سازی واقعی ...

جلوگیری از خام‌‌فروشی مواد معدنی با ورود تکنولوژی جدید و خصو ...

1397-23-07
دلایل بی‌رغبتی پیمانکاران برای احیای بافت‌های فرسوده

دلایل بی‌رغبتی پیمانکاران برای احیای بافت‌های فرسوده ...

دلایل بی‌رغبتی پیمانکاران برای احیای بافت‌های فرسوده گروه ...

1397-23-07
رویگردانی بازار حفاری از سیستم‌های چینی

رویگردانی بازار حفاری از سیستم‌های چینی

رویگردانی بازار حفاری از سیستم‌های چینی ملی حفاری مشتری دست ...

1397-23-07
بازنشسته هست اما نیست!

بازنشسته هست اما نیست!

شهردار تهران و چالش بازنشستگی بازنشسته هست اما نیست! گروه ...

1397-23-07
دولت متولی معادن طلای کشور

دولت متولی معادن طلای کشور

دولت متولی معادن طلای کشور با توجه به اهمیت طلا از دیرباز ...

1397-22-07
همه بیم و امیدهای ریالی و ارزی در طرح‌های عمرانی!

همه بیم و امیدهای ریالی و ارزی در طرح‌های عمرانی!

همه بیم و امیدهای ریالی و ارزی در طرح‌های عمرانی!  گروه را ...

1397-22-07
نخستین مرحله مناقصه 10 میلیون یورویی گازی برگزار شد

نخستین مرحله مناقصه 10 میلیون یورویی گازی برگزار شد ...

ساخت اولین واحد مینی ال.ان.جی در کرمان نخستین مرحله مناقصه ...

1397-22-07
مشکوکم به تو!

مشکوکم به تو!

فراز و فرود ناگهانی شاخص کل بورس مشکوکم به تو! گروه بانک، ...

1397-22-07
پایان شهر فروشی؟!

پایان شهر فروشی؟!

رویای تهرانی‌ها تعبیر می‌شود پایان شهر فروشی؟! گروه اجتما ...

1397-22-07
بورس کالا، محلی برای شفافیت قیمت کالاها

بورس کالا، محلی برای شفافیت قیمت کالاها

بورس کالا، محلی برای شفافیت قیمت کالاها گروه بانک، بیمه، بو ...

1397-21-07