رئیس هیأت عامل ایمیدرو مجتمع سرب نخلک قبل از واگذاری به بخش‌خصوصی ۶ بار به مزایده گذاشته شده بود رئیس هیأت عامل ایمیدرو، با اشاره به اینکه رشد و تعالی ایمیدرو، نیازمند نگاه جدید به ساختار و زیرمجموعه‌های آن است، گفت: مجتمع سرب نخلک یکی از نمونه‌های موفق تغییر نگاه مدیریتی می‌باشد، به‌طوری که قبل […]
رئیس هیأت عامل ایمیدرو
مجتمع سرب نخلک قبل از واگذاری به بخش‌خصوصی ۶ بار به مزایده گذاشته شده بود
رئیس هیأت عامل ایمیدرو، با اشاره به اینکه رشد و تعالی ایمیدرو، نیازمند نگاه جدید به ساختار و زیرمجموعه‌های آن است، گفت: مجتمع سرب نخلک یکی از نمونه‌های موفق تغییر نگاه مدیریتی می‌باشد، به‌طوری که قبل از واگذاری مدیریت به بخش‌خصوصی، شش بار برای راه‌اندازی به مزایده گذاشته شد. به گزارش مناقصه‌مزایده، وجیه‌ا… جعفری؛ در نشست با کارکنان معاونت برنامه‌ریزی و توانمندسازی این سازمان ضمن بیان این مطلب اظهار داشت: اعتقاد دارم استراتژی سازمان باید براساس شرایط روز تدوین شود تا بتوان با چشم‌اندازی نو، اهداف توسعه‌ای را دنبال کنیم. وی ادامه داد: منابع انسانی، مهم‌‌ترین بخش هر سازمان است و بدون آرامش فکری و انگیزشی کارکنان، توسعه سازمان و دستیابی به اهداف پیش‌رو با کُندی پیش می‌رود. رئیس هیأت عامل ایمیدرو، تصریح کرد: این سازمان همه تلاش خود را برای ایجاد همگرایی و هم‌راستایی میان کارکنان، به کار خواهد بست و هر جا نیاز به تغییر ساختار‌ها و اصلاح قانون باشد، اقدام لازم انجام خواهد داد.
نخلک؛ نمونه موفق تغییر نگاه
جعفری؛ به تغییرات حاصل شده در مجتمع سرب نخلک اشاره کرد و گفت: این مجتمع نیز یکی از نمونه‌های موفق تغییر نگاه مدیریتی به آن است که از یک شرکت با وضعیت نامناسب، به یک شرکت فعال با سه خط فرآوری و اشتغال حدود ۴۵۰ نفری و برخوردار از امکانات رفاهی تبدیل شده است. وی ادامه داد: شرکت فوق، قبل از واگذاری مدیریت به بخش‌خصوصی، شش بار برای راه‌اندازی به مزایده گذاشته شد و حتی برای تبدیل آن به مرکز گردشگری، از سازمان گردشگری و میراث فرهنگی مجوز گرفتیم. اما با واگذاری مدیریت و ایجاد فضای تعامل با سرمایه‌گذار تا رفع کامل چالش‌های پیش‌رو، این شرکت فعال شد.
این مطلب بدون برچسب می باشد.
دیدگاه بسته شده است.