رئیس سندیکای صنایع آلومینیوم ایران، با اشاره به اینکه مشکلات تأمین مواداولیه صنایع پاییندستی به دلیل افزایش ظرفیت سالکو کمتر شده است، گفت: در این مدت قیمت نیز به تعادل رسیده است، البته هنوز عملکرد ما مطلوب نیست. ما امروز بازار عراق را از دست داده‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ایم؛ زیرا تولیدات ترکیه به‌صرفه‌تر است. به گزارش مناقصه‌مزایده، هوشنگ […]
رئیس سندیکای صنایع آلومینیوم ایران، با اشاره به اینکه مشکلات تأمین مواداولیه صنایع پاییندستی به دلیل افزایش ظرفیت سالکو کمتر شده است، گفت: در این مدت قیمت نیز به تعادل رسیده است، البته هنوز عملکرد ما مطلوب نیست. ما امروز بازار عراق را از دست داده‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ایم؛ زیرا تولیدات ترکیه به‌صرفه‌تر است. به گزارش مناقصه‌مزایده، هوشنگ گودرزی؛ در نشست هم‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌اندیشی آلومینیوم، افزود: ما امروز به دلیل تحریم‌ها مشکل جابه‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌جایی پول داریم، در ضمن بانک‌مرکزی از ما در صورتی‌که صادرات ریالی به عراق داریم؛ دلار می‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌خواهد. خرید دلار هم از یک سقفی به بالا غیرقانونی است و ما اینجا به دردسر افتاده‌ایم. گودرزی؛ اظهار داشت: آنچه امروز ضرورت دارد، همکاری صنایع بالادستی و پاییندستی در تأمین سرمایه در گردش و تأمین مواداولیه است. اگر همکاری این دو صنعت بالادستی و پاییندستی رقم بخورد، ما به‌جای صادرات شمش، محصول صادر می‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌کنیم. وی پیشنهاد داد در همایش چهارمین گردهمایی بزرگان فلزات غیرآهنی به چند محور توجه شود، اول، در کجا امکان سرمایهگذاری در صنایع بالادستی و پاییندستی وجود دارد. دوم، بر همکاری بین صنایع پاییندستی و بالادستی تأکید شود، ضمن اینکه به وضعیت تولید و صادرات اشاره شود. سوم، بر بهبود نوع تولید و افزایش صادرات تأکید شود و چهارم، بر سرمایهگذاری در صنایع پاییندستی با محوریت صادرات توجه شود. در این نشست آریا صادق نیت‌حقیقی؛ عضو هیأت‌مدیره سندیکای آلومینیوم ایران، گفت: کوچک‌ترین تصمیم حداقل نیاز به نقشه‌راه دارد، بنابراین یکی از کارهای مهمی که باید انجام شود، این است که مسؤولان تصمیم‌ساز را به سمتی هدایت کنیم که تصمیمات کارشناسی بگیرند تا دچار مشکلات عدیده نشویم. اگر امروز در اصفهان دچار مشکل هستیم ناشی از عدم‌تصمیم‌گیری درست مسؤولان امر و حضور لابی‌گران برای استقرار صنایعی است که آب‌بر هستند. وی تأکید کرد: در این نشست باید روی سه محور متمرکز شویم؛ اول آگاه‌سازی مدیران و سیاست‌گذاران؛ دومین موضوع باید هدایت سرمایهگذاری باشد. امروز یکی از معضلات ما عدم‌هدایت سرمایهگذاری است. حقیقی؛ افزود: سومین اقدام تکمیل ظرفیت‌های موجود است. ما ظرفیت‌های زیادی داریم که هنوز تکمیل نشده‌اند، بنابراین باید ابتدا آنها را تکمیل و سپس به سراغ احداث واحد جدید برویم، اما اگر هم خواستیم در این شرایط واحد جدیدی احداث کنیم، باید در ابعاد اقتصادی باشد که سرمایه‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌های جدید نیز به دردسر نیفتند. وی تأکید کرد: امروز ما واحدهای کوچک بسیاری داریم که به ظرفیت نرسیده‌اند. هرچند خودشان اقتصادی نیستند. در این نشست عبدالحسین محرابیان؛ قائم‌مقام مدیرعامل شرکت مجمتع صنایع آلومینیوم جنوب (سالکو)، با اشاره به عدم‌سرمایه‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌گذاری مناسب در حوزه‌های بالادستی، گفت: ما متأسفانه در آلومینا سرمایهگذاری نکردیم و این عدم‌سرمایه‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌گذاری در آلومینا یکی از پاشنه آشیل‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌های ماست. وی افزود: تفاوت این صنعت با صنعت فولاد این است که در فولاد سرمایه‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌گذار با ۱۵۰میلیون دلار می‌تواند سرمایهگذاری کند؛ ولی اینجا برای ایجاد کارخانه اقتصادی آلومینیوم یا آلومینا باید ۸۰۰ میلیون دلار سرمایهگذاری صورت بگیرد. این پول را سرمایه‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌گذاران بخشخصوصی ندارند؛ بنابراین باید در این حوزه دولت وارد عمل شوند. محرابیان؛ سپس در مورد موضوع افزایش برق صنعت صحبت کرد و گفت: امروز با افزایش برق صنعت به غیر از سالکو که تکنولوژی به‌روزی دارد و به‌تبع آن مصرف آن کمتر است؛ بقیه کارخانه‌ها دچار مشکل شده‌اند، بنابراین در این زمینه باید کاری کرد، باید تکنولوژی‌ها را به‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌روز کنیم. وی در مورد صنایع پاییندستی نیز، گفت: بخشخصوصی می‌تواند در صنایع پاییندستی ورود کند، اگر هدایت سرمایه به‌درستی انجام شود. کارآفرینی در این بخش هم قابل‌مقایسه با سایر بخش‌ها نیست. ما اگر در آلومینیوم ۱٫۲میلیارد سرمایهگذاری کنیم، دوهزار و ۵۰۰ نفر به‌طور مستقیم مشغول به‌کار می‌شوند. حالا اگر شما در صنایع پاییندستی سرمایهگذاری کنید؛ این رقم چند‌برابر است.
این مطلب بدون برچسب می باشد.
دیدگاه بسته شده است.