زنجیره فولاد باید دارای مدیریت واحد باشد

مدیر اقتصادی و توسعه سرمایه‌گذاری ایمیدرو

زنجیره فولاد باید دارای مدیریت واحد باشد

مدیر اقتصادی و توسعه سرمایه‌گذاری ایمیدرو، اعلام کرد: به منظور تکمیل زنجیره ارزش و شفاف‌سازی و پیشبرد اهداف، زنجیره فولاد باید دارای مدیریت واحد باشد. به گزارش مناقصه‌مزایده، امیر صباغ؛ افزود: روال است که در صنعت فولاد دنیا واحدها (بالادستی و پایین دستی) تجمیع شود تا در قالب یک زنجیره عمل کنند. وی یادآور شد: اما در گذشته روش خصوصی‌سازی شرکت‌ها در کشورمان موجب شد تا این واحدها به صورت مستقل عمل کنند و شاهد گسست زنجیره شویم. به گفته صباغ؛ این زنجیره که پیشتر از لحاظ سهامداری ذی‌نفع واحد داشت، به زنجیره‌ای متفاوت با سهامداران مختلف تبدیل شد و زمانی که وارد بورس شدند و سهامداران دیگر قابلیت مذاکره مشترک را نداشتند. مدیر اقتصادی و توسعه سرمایه‌گذاری ایمیدرو، با بیان اینکه تنها ۶۶ درصد ظرفیت ایجاد شده فولاد کشور در حال تولید است، عنوان کرد: یکی از دلایل این امر به مدل خصوصی‌سازی بر می‌گردد. صباغ؛ ادامه داد: به طور حتم سرمایه‌گذاری در صنعت فولاد باید به‌گونه‌ای باشد که به سمت تأسیس هلدینگ‌های بزرگ در زنجیره فولاد حرکت کنیم. به گفته وی، تأسیس چند هلدینگ بزرگ موجب تجمیع واحدها می شود که بخشی از آن در قالب طرحی کلان (نقشه‌راه) در حال تدوین است و این استراتژی در آن دیده شده است. وی اعلام کرد: از سوی دیگر بخشی از سیاست گذاری‌ها باید در صدور مجوزها اعمال شود به طوری که مجوزهای توسعه‌ای باید در جهت تکمیل زنجیره ارزش این هلدینگ‌ها باشد و نقاط خالی را هدف‌گیری کند. صباغ؛ افزود: در نقشه‌راه این موارد دیده شده است. مدیر اقتصادی و توسعه سرمایه‌گذاری، گفت: پیش از این قرار بود قبل از اینکه سیاست خصوصی‌سازی مطرح شود؛ زنجیره فولاد ایران دارای ذی‌نفع واحد باشد. وی افزود: طرح جامع فولاد سال ۸۲ تدوین شد و یک نقشه‌راه ۲۰ سال بود. در این نقشه مشخص شد که هر واحد فولادی در کجا جانمایی و توسعه یابد و همچنین خوراک آن تعیین و به کدام صنایع اختصاص یابد.