آغاز همکاری دانش‌بنیان‌ها با مرکز گسترش فناوری اطلاعات کاهش حضور «مگفا» در مناقصات دولتی IT مدیرعامل و رئیس هیأت‌مدیره مرکز گسترش فناوری اطلاعات (مگفا)، می‌گوید: در سال تولید دانش‌بنیان در زمینه هوشمندسازی صنایع که اصلی ترین راهکار نوسازی واقعی صنایع کشور و جهانی سازی آنهاست؛ مگفا تلاش می‌کند با استفاده از ظرفیت وزارت صمت و […]
آغاز همکاری دانش‌بنیان‌ها با مرکز گسترش فناوری اطلاعات
کاهش حضور «مگفا» در مناقصات دولتی IT
مدیرعامل و رئیس هیأت‌مدیره مرکز گسترش فناوری اطلاعات (مگفا)، می‌گوید: در سال تولید دانش‌بنیان در زمینه هوشمندسازی صنایع که اصلی ترین راهکار نوسازی واقعی صنایع کشور و جهانی سازی آنهاست؛ مگفا تلاش می‌کند با استفاده از ظرفیت وزارت صمت و سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران، طرح‌های بزرگ هوشمندسازی را در کارخانجات بزرگ تعریف کرده و با کمک شرکت‌های دانش‌بنیان اجراء کند. حسین مهویدی؛ دانش‌آموخته رشته مهندسی برق الکترونیک در مقطع کارشناسی ارشد از دانشگاه علم و صنعت ایران و دارای سوابق مدیریتی طولانی در حوزه توسعه صنایع پیشرفته و دانش‌بنیان به ویژه حوزه الکترونیک و IT است که هم‌اکنون عهده‌دار مسؤولیت مدیرعاملی و رئیس هیأت مدیره‌ای مرکز گسترش فناوری اطلاعات (مگفا) است که با ایشان به گفت‌وگو نشستیم که مشروح آن در ذیل آمده است.
به عنوان سؤال نخست پیرامون حیطه عملکرد شرکت، پروژه‌ها و برنامه‌های پیشرو توضیح بفرمایید؟
شرکت مگفا به عنوان شرکت تخصصی حوزه فناوری اطلاعات وزارت صنعت،معدن‌وتجارت و سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران، از بدو تأسیس خود تلاش نموده است تا فناوری‌های نوظهور حوزه فناوری اطلاعات را در کشور و به‌ویژه حوزه صنعت،معدن‌وتجارت توسعه دهد و طی این مدت با توجه به ابداع و عرضه محصولات و سرویس‌های جدید در این حوزه، این شرکت به عنوان یکی از شرکت‌های پیشروی کشور، اقدام به سرمایه‌گذاری در راستای ارائه و عرضه محصولات و سرویس‌ها نموده است. به عنوان مثال در دهه ۸۰، شرکت مگفا یکی از اولین شرکت‌های پیشگام در حوزه ارائه سرویس‌های پیام‌دهی و آموزش الکترونیکی (LMS) در ایران بوده است. همچنین در حال‌حاضر شرکت مگفا یکی از شرکت‌های پیشگام در حوزه فناوری‌های نوظهــور از قبیــل «داده کاوی، هوش مصنوعی، بلاکچین،IOT و هوشمندسازی» محسوب می‌گردد؛ به عبارت دیگر در هر دوره زمانی این شرکت متناسب با محصولات فناورانه عرضه شده در سطح دنیا در حوزه فناوری اطلاعات، اقدام به سرمایه‌گذاری در راستای بومی‌سازی و داخلی‌سازی محصولات مذکورنموده است. به عنوان جمع‌بندی این موضوع می‌توان گفت شرکت مگفا در حال‌حاضر دارای چند محور کسب‌وکار عمده به شرح ذیل می‌باشد:
۱- توسعه پیاده‌سازی و پشتیبانی سرویس‌های دولت الکترونیک،
۲- ارائه سرویس‌های پیام‌دهی (SMS)،
۳- اجرای پروژه‌های توسعه و تکمیل زیرساخت IT ،
۴- توسعه نرم‌افزار،
۵- اجرای پروژه‌های هوشمندسازی (شهر هوشمند و صنایع هوشمند)
۶- ارائه سرویس‌های امنیت فناوری اطلاعات (Cyber Security) ،
۷- اجرای پروژه‌های مرتبط با داده کاوی و هوش مصنوعی،
۸- اجرای پروژه‌های مرتبط با بلاکچین.
پیرامون امضای تفاهم‌نامه‌های مشترک با مؤسسات و پژوهشکده‌های تخصصی و شرکت‌های دانش‌بنیان در داخل و خارج کشور برای تولید و تجاری‌سازی فناوری‌های نوظهور چه اقداماتی انجام گرفته و چه برنامه‌هایی در دستور کار است؟ همان‌طور که در پاسخ به سؤال قبلی گفته شد، شرکت مگفا تلاش می‌نماید تا با انعقاد تفاهم‌نامه با شرکت‌های دانش‌بنیان و مؤسسات و پژوهشکده‌های تخصصی، محورهای همکاری مشترک با آنها تعریف نموده و از توانمندی‌های فناورانه آنها در تعریف و اجرای کلان پــروژه‌های مرتبط در حوزه صنعت، معدن استفاده نماید. در این راستا شرکت مگفا از ابتدای سال ۱۴۰۰ با بیش از ۴۰ شرکت و مؤسسه تخصصی و دانش‌بنیان تفاهم‌نامه همکاری امضاء نموده و با همکاری این شرکت‌ها اقدام به تعریف و اجرای پروژه‌های مختلف به ویژه در حوزه فناوری‌های نوظهـور و نوین IT از قبیل هوش‌مصنوعی، هوشمندسازی و بلاکچین می‌باشد؛ به عبــارت دیگر شرکت مگفـــا به عنــوان یک GC یا Solution Provider اقدام به تعریف کلان پروژه‌هایی در صنعت نموده و با ساماندهی و ایجاد کنسرسیوم‌هایی از شرکت‌های دانش‌بنیان اقدام به اجرای آنها می‌نماید.
از آنجا که مگفا در اجرای برخی از طرح‌های بزرگ می‌تواند از ظرفیت وزارت صنعت و سازمان گسترش استفاده نماید، چه طرح‌های بزرگی در دستور کار پیشروی آن شرکت است؟
وزارت صمت با توجه به رسالت و مأموریت خود در حوزه گسترده صنعت،معدن‌وتجارت در راستای ایجاد شفافیت، حذف امضاهای طلایی، تسهیل ارائه خدمات به مخاطبین، افزایش سرعت ارائه خدمات و حذف بروکراسی اقدام به برنامه‌ریزی در زمینه تعریف و پیاده‌سازی سامانه‌های الکترونیکی و توسعه دولت الکترونیکی در سطح وزارت صمت و سازمان‌های تابعه نموده است. از طرفی شرکت مگفا به عنوان شرکت تخصصی IT مجموعه وزارت صمت در این زمینه توانمندی‌های مناسبی داشته و در حال‌حاضر نیز بر عهده دارد. توسعه و پشتیبانی برخی از این سامانه‌ها از قبیل اینماد، اعتبارسنجی، توانیران بوده و همکاری‌های بیشتری در این راستا با وزارت صمت در دست برنامه‌ریزی می‌باشد، لذا شرکت مگفا در تلاش است از ظرفیت وزارت صمت جهت توسعه بازار محصولات و سرویس‌های خود در حوزه دولت الکترونیک استفاده نماید. از طرف دیگر این شرکت از ظرفیت وزارت صمت و ایدرو در زمینه ارتباط با صنایع و کارخانجات صنعتی در راستای پیشبرد پروژه‌های هوشمندسازی و نوسازی صنایع استفاده می‌نماید. همچنین یکی از مهم‌ترین وظایف وزارت صمت مدیریت زنجیره تأمین محصولات و کالاهای صنعتی است که این موضوع نیز یک ظرفیت عالی برای تعریف پروژه‌های مدیریت زنجیره تأمین مبتنی بر بلاکچین می‌باشد که اتفاقاً این‌گونه پروژه‌ها در دستور کار مگفا قرار گرفته است.
* از آنجا که راهکارهای هوشمندسازی و اتوماسیون صنعتی از جمله مباحث مذاکرات مگفا با شرکت‌ها و کارخانجات بزرگ بوده است، در این راستا چه اقداماتی صورت گرفته و پروژه‌های انجام شده یا در دست انجام در ماه‌های اخیر را بفرمایید؟
در این زمینه مگفا تعاملات زیادی با کارخانجات، صنایع و سازمان‌های مرتبط انجام داده است که برخی از آنها تبدیل به قرارداد شده و برخی دیگر در مراحل قبل از انعقاد قرارداد می‌باشد. برخی از این موارد عبارتند از: فولادمبارکه، ذوب‌آهن اصفهان، مس سرچشمه، فولاد اسفراین، شرکت منابع آب ایران حوزه هوشمندسازی صنایع یکی از محورهای کسب‌وکار نوپا و جدید شرکت می‌باشد که تلاش فراوانی در شرکت برای بازارسازی و اجرای پایلوت‌های موفق در صنایع به ویژه صنایع بزرگ در حال انجام می‌باشد.
* مگفا در راستای گذر از اقتصاد سنتی به اقتصاد دیجیتال چه اقداماتی را در دستور کار قرار داده است؟
نخستین گام در گذار از اقتصاد سنتی به اقتصاد دیجیتال تغییر نگرش و ایجاد تحول دیجیتال در شرکت‌ها و صنایع کشور می‌باشد. شرکت مگفا از شرکت‌های پیشگام در زمینه انجام مطالعات و ارائه خدمات مشاوره تحول دیجیتال در سازمان‌ها، شرکت‌ها و صنایع مختلف بوده و رزومه بسیار غنی و قابل‌ملاحظه‌ای دارد علاوه بر آن، این شرکت در زمینه اجرایی فازها و پروژه‌های مختلف خروجی طرح تحول دیجیتال که پیاده‌کننده گذار از اقتصاد سنتی به اقتصاد در صنایع و شرکت‌های دیجیتال هستند، توانایی اجرایی و فنی مناسبی دارد.
* از آنجا که مگفا بعضاً به عنوان پیمانکار پروژه‌ها در مناقصات وارد می‌شود، طی سال‌جاری و با تغییرات هزینه‌ها و نرخ ارز چه مشکلاتی برای آن شرکت ایجاد شده است؟
متأسفانه تغییرات نرخ ارز و ناپایداری آن، مشکلات زیادی را برای این شرکت در زمینه اجرای پروژه‌های مختلف به ویژه پروژه‌های اجراء و پیاده‌ساز زیرساخت‌های موردنیاز فناوری اطلاعات که شامل تأمین یا ساخت تجهیزات سخت‌افزاری می‌باشند، ایجاد کرده و ریسک‌های فراوان مالی را برای شرکت در زمینه پیشنهاد قیمت و حضور در مناقصات فراهم نموده است؛ از این‌رو ناخواسته با توجه به این مشکلات، فعالیت‌های شرکت در این زمینه تا حدودی کاهش یافته است.
* پیشنهاد جنابعالی برای عملکرد بهینه مگفا و تغییر ساختارها به منظور بهینه‌سازی چیست و چه اقداماتی باید در اولویت قرار گرفته و چه تسهیلاتی از سوی نهادهای بالادستی برای مگفا درنظر گرفته شود؟
شرکت مگفا یک شرکت درآمد و هزینه‌ای بوده که بدون استفاده از یک ریال بودجه دولتی در حال فعالیت بوده و درآمدزایی می‌کند و در این شرایط سخت اقتصادی و رکود فعالیت‌های توسعه‌ای با مشکلات فراوانی دست‌وپنجه نرم می‌کند، ولی تلاش اینجانب و سایر مدیران و کارکنان شرکت این بوده است که علی‌رغم تمام مشکلات مگفا مسیر توسعه و پیاده‌سازی برنامه‌های خود را طبق برنامه استراتژیک شرکت طی نماید.
* پیشنهادات ذیل در راستای بهبود وضعیت و تسهیل کسب‌وکار شرکت پیشنهاد می‌گردد:
– تغییر نگرش دولت و سازمان‌های نظارتی به شرکت‌های دولتی بدون ردیف بودجه دولتی نظیر مگفا؛ طی چند سال اخیر تمام الزامات شرکت‌های دولتی دارای ردیف بودجه و مأموریت محور به شرکت‌های دولتی بدون ردیف بودجه نظیر مگفا تعمیم یافته است و به این نکته توجه نشده است که مگفا به عنوان یک شرکت دولتی موظف است درآمدزایی نموده و با شرکت‌های خصوصی و خصولتی رقابت نماید. طبیعتاً برخی از این محدودیت‌ها نظیر الزام به افتتاح حساب خزانه و انسداد سایر حساب‌های بانکی برای شرکتی مانند مگفا که برخی از مشتریان عمده آن، بانک‌های مختلف بوده و برای تأمین سرمایه در گردش خود مجبور به اخذ تسهیلات بانکی می‌باشد بسیار دشوار بوده و این قوانین محدودکننده باید اصلاح گردد. این موضوع یکی از مهم‌ترین حمایت‌های مورد نیاز شرکت‌هایی از قبیل مگفا می‌باشد. فراهم نمودن امکان بهره‌گیری شرکت مگفا از فارغ‌التحصیلان دانشگاهی متخصص و نخبه در قالب سرباز نخبه یا امریه سربازی.
– ارجاع پروژه‌های مرتبط با حوزه فعالیت مگفا در سطح وزارت صمت و سازمان‌ها و نهادهای مرتبط به شرکت مگفا از قبیل پروژه‌های مرتبط با سامانه‌های دولت الکترونیک و هوشمندسازی صنایع.همکاری و هم‌افزایی بیشتر مگفا با نهادهای فعال، تصمیم‌گیر و اثرگذار در اکوسیستم دانش‌بنیان نظیر معاونت علمی فناوری ریاست جمهوری و صندوق نوآوری و شکوفایی، تعمیق و توسعه همکاری شرکت مگفا با این نهادها می‌تواند منجر به تجاری‌سازی دستاوردهای پژوهشی شرکت‌های دانش‌بنیان و استفاده از این دستاوردها و پروژه‌های صنعتی کلان و بزرگ در ابعاد ملی می‌گردد.
منبع : ماهنامه نسل چهارم
این مطلب بدون برچسب می باشد.
دیدگاه بسته شده است.