معاون وزیر نفت آیین‌نامه نفتی افزایش ضریب امتیازات شرکت‌های ایرانی در مناقصات تدوین می‌شود مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران ضمن این‌که از بدهی ۵۰ میلیارد دلاری این شرکت خبر داد، درمورد میزان تولید نفت ایران، گفت: در حال تدوین آیین‌نامه‌ای هستیم که ضرایب امتیاز بیش‌تری برای شرکت‌های ایرانی در مناقصات فراهم کنیم. به گزارش ایسنا، […]
معاون وزیر نفت
آیین‌نامه نفتی افزایش ضریب امتیازات شرکت‌های ایرانی در مناقصات تدوین می‌شود
مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران ضمن این‌که از بدهی ۵۰ میلیارد دلاری این شرکت خبر داد، درمورد میزان تولید نفت ایران، گفت: در حال تدوین آیین‌نامه‌ای هستیم که ضرایب امتیاز بیش‌تری برای شرکت‌های ایرانی در مناقصات فراهم کنیم.
به گزارش ایسنا، علی‌کاردر با بیان این‌که قطع برق در خوزستان تولید نفت را مقداری کاهش داده است، گفت: در تولید نفت اکنون قطع و وصل داریم.
وی در پاسخ به این‌که آیا کاهش تولید نفت بر اثر قطع برق در خوزستان، تعهد ایران در اوپک را دچار مشکل نمی‌کند؟ اظهار کرد: خیر؛ در یک یا ۳ روز خللی در تولید اتفاق نمی‌افتد. مخازن نفت ما در خارک پر است.
معاون وزیر نفت با تأکید بر این‌که ایران به اندازه کافی ذخیره نفت دارد، افزود: می‌توانیم نزدیک به ۲۰ میلیون بشکه نفت ذخیره کنیم.
کاردر با تأکید بر این‌که بحث حفاری بسیار جدی و تأثیرگذار است، گفت: باید بتوانیم به ازای یک واحد مالی کار بیش‌تری را برای کشور فراهم کنیم. اگر شرکت ملی نفت و پیمانکاران در این زمینه به درستی فعالیت نکنند نمی‌توانیم رفاهی که مورد نظر است را برای مردم فراهم کنیم.
وی با تأکید بر این‌که نقش شرکت ملی نفت در فرایند حفاری تعیین سیاست است، تصریح کرد: در سال‌های قبل مدل بای‌بک بود که به EPC تغییر یافت. در مدل EPC رشد خوبی داشتیم و زمینه رشد شرکت‌های پیمانکار فراهم شد. این مدل هزینه سنگینی برای صنعت نفت داشت و باعث شد این روز‌‌ها در سرمایه سختی که بر کشور حاکم می‌شود نگران تولید نفت و گاز باشیم، زیرا پروژه به موقع به بهره‌برداری نرسید.
مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران ادامه داد: شرکت‌های GC و MC باید به سمت IOC حرکت کنند و یک شرکت مستقل شوند.
کاردر با اشاره به برنامه ششم توسعه، اظهار کرد: تولید نفت ایران در چشم‌انداز برنامه ششم توسعه ۴٫۷ میلیون بشکه است. ما ۷ الی ۸ سال است که به دنبال این میزان تولید هستیم اما به آن نمی‌رسیم باید چاره‌اندیشی کنیم که چرا این اتفاق می‌افتد. البته میزان تولید نفت خام ایران در یک دوره‌ای به ۴ میلیون و ۲۰۰ هزار بشکه رسید اما کاهش پیدا کرد.
وی ادامه داد: طبق برنامه باید تا آخر سال به تولید ۴ میلیون بشکه نفت خام در روز می‌رسیدیم که این موضوع با تأخیر یک ماهه و در انتهای فروردین ماه محقق خواهد شد.
معاون وزیر نفت بیان کرد: برای محقق شدن تولید ۴٫۷ میلیون بشکه نفت خام در روز و همچنین ۱٫۳۰۰ میلیون گاز در روز نیاز به ۵۰۰ حلقه چاه است. سهم هزینه حفاری از مجموع هزینه سرمایه‌گذاری خشکی ۴۰ درصد و سهم هزینه حفاری از مجموع هزینه سرمایه‌گذاری در دریا ۶۰ درصد است.
کاردر با بیان این‌که نخستین کار در تغییر استراتژی این است که از روند پروژه‌محور خارج شویم و به سمت میدان‌محور برویم، توضیح داد: این موضوع باعث می‌شود بخش خصوصی توانمندی بیش‌تری در این زمینه پیدا کنند. شرکت‌ها باید خودشان را تجهیز کنند و پکیج‌های بزرگ‌تری در دست بگیرند. ما در حفاری به دنبال قراردادهای EPDF می‌رویم.
وی با اشاره به وضعیت شرکت ملی نفت در دوران‌های مختلف گفت: مدل‌های اجرا شده فاینانس باعث شده شرکت ملی نفت ایران ۵۰ دلار بدهی داشته باشد با تأخیر مکرر در توسعه فازهای پارس‌جنوبی از آنجایی که تأمین منابع توسط کارفرما صورت گرفته فارغ از این‌که پروژه به عملکرد می‌رسد یا نه این بدهی برای شرکت ملی نفت رقم خورده است.
مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران با اشاره به رویکرد عملکردمحور (میدان‌محور)، گفت: در این زمینه تاکنون ۲۹ شرکت خارجی تعیین صلاحیت شدند. همچنین ۱۲ شرکت ایرانی پذیرفته شدند که امیدواریم بتوانند به سمت شرکت‌های E&P حرکت کنند. البته قرارداد بیع متقابل همچنان استفاده می‌شود و کنار گذاشته نشده است.
کاردر با اشاره به قرارداد EPDF تصریح کرد: در این قرارداد پیمانکار مکلف به تأمین منابع مالی مورد نیاز طرح حداقل به میزان ۸۰ درصد مبلغ کل طرح است. همچنین بابت منابع مالی تأمین شده هزینه تأمین منابع مالی برای دوران ساخت به پیمانکار تعلق می‌گیرد. بازپرداخت پس از اتمام کامل پروژه و در دوره بازپرداخت صورت می‌گیرد. امکان بازپرداخت بعد از اتمام یک یا چند چاه حسب مورد وجود خواهد داشت. از سوی دیگر در صورت تأخیر در بازپرداخت اقساط پیمانکار کارفرما موظف به پرداخت هزینه تأمین منابع مالی برای دوران تأخیر است.
وی با تأکید بر اهمیت انتقال تکنولوژی، گفت: در حال تدوین آیین‌نامه‌ای هستیم که ضرایب امتیاز بیش‌تری برای شرکت‌های ایرانی در مناقصات فراهم کنیم. انتقال تکنولوژی در شش لایه می‌تواند صورت بگیرد که مهم‌ترین آن مهندسی مخزن است. در بیع متقابل این انتقال تکنولوژی را نداشتیم.
مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران، ادامه داد: در ایران حدود ۱۴۳ دکل حفاری وجود دارد که اگر تأمین منابع نکنیم از مدار خارج می‌شوند.
این مطلب بدون برچسب می باشد.
دیدگاه بسته شده است.