تغییرات مدیریتی آفت ستاره خلیج‌فارس مدیرعامل هلدینگ تاپیکو گفت: پالایشگاه ستاره خلیج‌فارس پروژه‌ای عظیم و استثنایی بود که تغییرات مرتب مدیریتی بزرگ‌ترین آفت این مجموعه بوده است. محمدحسن پیوندی، در گفت‌وگو با ایلنا با اشاره به تأخیر ۹ ساله در راه‌اندازی پروژه پالایشگاه ستاره خلیج‌فارس گفت: این پالایشگاه پروژه‌ای عظیم و استثنایی نه فقط در […]
تغییرات مدیریتی آفت ستاره خلیج‌فارس
مدیرعامل هلدینگ تاپیکو گفت: پالایشگاه ستاره خلیج‌فارس پروژه‌ای عظیم و استثنایی بود که تغییرات مرتب مدیریتی بزرگ‌ترین آفت این مجموعه بوده است.
محمدحسن پیوندی، در گفت‌وگو با ایلنا با اشاره به تأخیر ۹ ساله در راه‌اندازی پروژه پالایشگاه ستاره خلیج‌فارس گفت: این پالایشگاه پروژه‌ای عظیم و استثنایی نه فقط در ایران بلکه در جهان بود که تغییرات مرتب مدیریتی بزرگ‌ترین آفت این مجموعه بوده است.
وی افزود: این پروژه حداقل نیاز به ال‌سی ۷۰ میلیون دلاری داشت ضمن این‌که تغییرات شدید مدیریتی، پیچیده بودن پروژه و نداشتن ال‌سی حرفه‌ای که بتواند برنامه‌های تولید را اجرایی کند، موجود نبود.
پیوندی تصریح کرد: اکنون باید فاز یک را تمام کنیم و بر اساس تجربیات فاز یک، فاز ۲و ۳ را تکمیل کنیم و یا ممکن است به این جمع بندی برسیم که یک LC مکمل ایجاد کنیم که فاز ۲و ۳ سرعت بیش‌تری به خودش بگیرد.
مدیرعامل هلدینگ تاپیکو یادآور شد: در حال حاضر کل پروژه از ۹۰ درصد پیشرفت برخوردار است.
این مطلب بدون برچسب می باشد.
دیدگاه بسته شده است.