رئیس هیئت عامل ایمیدرو، با اعلام اینکه عملکرد شرکتهای زیرمجموعه، ملاک حمایت ایمیدرو است، گفت: با توجه به قرار گرفتن نام شرکت زرشوران در فهرست واگذاری، تهیه اسناد فنی مناقصه این شرکت ضروری است. به گزارش مناقصهمزایده به نقل از ایمیدرو، محمد آقاجانلو؛ در نخستین جلسه کمیته پایش شرکت گسترش معادن و صنایعمعدنی طلای زرشوران، […]
رئیس هیئت عامل ایمیدرو، با اعلام اینکه عملکرد شرکتهای زیرمجموعه، ملاک حمایت ایمیدرو است، گفت: با توجه به قرار گرفتن نام شرکت زرشوران در فهرست واگذاری، تهیه اسناد فنی مناقصه این شرکت ضروری است. به گزارش مناقصهمزایده به نقل از ایمیدرو، محمد آقاجانلو؛ در نخستین جلسه کمیته پایش شرکت گسترش معادن و صنایعمعدنی طلای زرشوران، گفت: اقدامات مطلوبی در این شرکت صورت گرفته اما با توجه به ظرفیت کارخانه و نیروی انسانی، انتظارات ما بیش از این است. وی افزود: با توجه به قرار گرفتن نام شرکت زرشوران در فهرست واگذاری، تهیه اسناد فنی مناقصه این شرکت ضروری است و در عین حال، باید برنامههای توسعهای طبق روال پیش رود. رئیس هیئت عامل ایمیدرو، با اشاره به ضرورت ارائه شفاف شاخصهای توسعهای شرکت طلای زرشوران، تصریح کرد: شاخصهای مربوط به بهرهوری، هزینههای تولید، سودآوری، مصرف انرژی و بررسی امکان استفاده از انرژی خورشیدی و شاخصهای بازیابی (ریکاوری) باید مشخص شود تا براساس آن، نسبت به برنامههای توسعهای اقدام کرد. وی ادامه داد: تمرکز روی موضوع استخراج و باطلهبرداری، از دیگر ضرورتهای مجموعه زرشوران است تا تولید در آینده با مشکل مواجه نشود.
افزایش ۱٫۲ درصدی تولید طی ۸ ماهه
خدایار کریم نژاد؛، مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران در این جلسه، گفت: بهرغم محدودیتهای انرژی در چهار ماهه گرمای سال و انجام تعمیرات در فروردین، تولید شرکت طلای زرشوران در هشت ماهه امسال نسبت به مدت مشابه سال گذشته ۱٫۲ درصد افزایش داشت. وی افزود: امیدواریم تا پایان سال، با توجه به شعار سال، افزایش تولید شرکت مذکور به ۱۰ درصد برسد. محمد پروین؛ سرپرست شرکت گسترش معادن و صنایعمعدنی زرشوران، در این جلسه با اشاره به اقدامات این شرکت طی یک سال اخیر، گفت: انجام تعمیرات اساسی پس از ۱۰ سال و پیشگیری از تعطیلی بلندمدت و خسارات سنگین به تجهیزات، پیادهسازی مدیریت مصرف و صرفهجویی اساس در مواد مصرفی خط تولید (۶۵ درصد)، از جمله این اقدامات است. وی ادامه داد: ارتقای سطح تعالی شرکت و دریافت جایزه بهرهوری، تشکیل کمیته بودجه برای نخستینبار و مدیریت دقیق هزینهها، تدوین برنامه چهار ساله تولید با چشمانداز افزایش تولید به سه تن در سال با ارتقای تجهیزات خط تولید و نیز ساماندهی نیروی انسانی و ارتقای انگیزه کارکنان، از دیگر اقدامات صورت گرفته است. پروین؛ با اشاره به طرحهای زیرساختی در حال اجرای شرکت گسترش معادن و صنایعمعدنی زرشوران، گفت: اجرای عملیات توسعه و مدیریت سد باطله، تکمیل محوطهسازی و فعالیتهای زیربنایی، احداث ساختمان نگهبانی و دیوار پیرامونی، احداث انبار محل نگهداری مغزهها و اجرای خط انتقال به انبارهای ناریه و مغزه، از جمله این موارد است. وی افزود: در حوزه کارخانه، اقدامات مختلفی همچون انعقاد سه قرارداد با بخشخصوصی برای بررسی و تهیه اسناد «طرح احداث واحد تولید شیرآبه آهک»، «طرح توسعه واحد فیلتراسیون» و «خرید دو دستگاه سرند تر برای واحدهای لیپینگ و الوشن»، راهاندازی سرند سایزینگ برای بهینهسازی مکانیزم تزریق کربن فعال و اکسیداسیون و نیز تأمین ۱۲ دستگاه الکتروگیربکس از تولیدات داخلی برای واحد لیپینگ و اکسیداسیون انجام شد.
ارسال دیدگاه
قوانین ارسال دیدگاه