مجموعه حقوق تطبیقی پیمانکاری هیأت تحریریه مؤسسه حقوق احداث تحت الگوی استراتژیست حمید حسین‌زاده گام‌های شناسایی مسیر بحرانی این، آخرین پست از یک دنبالة پنج‌بخشی است که اعتبار مسیر بحرانی را به بحث می‌گذارد. نخستین پست، هدف از مدیریت زمان در پروژه‌های احداث را به بحث می‌گذارد، دوّمین پست، به […]
مجموعه حقوق تطبیقی
پیمانکاری
تحت الگوی استراتژیست حمید حسین‌زاده
گام‌های شناسایی مسیر بحرانی
این، آخرین پست از یک دنبالة پنج‌بخشی است که اعتبار مسیر بحرانی را به بحث می‌گذارد. نخستین پست، هدف از مدیریت زمان در پروژه‌های احداث را به بحث می‌گذارد، دوّمین پست، به شناسایی مسیر بحرانی می‌پردازد، و سوّمین پست به چالش‌های اعتبارسنجی مسیر بحرانی اشاره دارد. چهارمین پست به سنجه‌های کیفیّت برنامة زمانی، به‌منظور بهبود شناسایی صحیح مسیرهای بحرانی و در آستانۀ بحرانی می‌پردازد.
پس از درنظرگرفتن کمبودها یا خطاهای برنامة زمانی، همانگونه که در پست چهارم در این دنباله پیشنهاد شده است، گام‌های آتی می‌تواند در شناسایی و تحلیل مسیرهای بحرانی و در آستانة بحرانی، یاری‌رسان باشد. این گام‌ها، ساختار، سازمان و قوام را برای فرآیند فراهم نموده و به فرد اجازه می‌دهد تا توالی‌سازی اطّلاعات را در قالبی که به روشنی با ذی‌نفعان ارتباط برقرار کند. این گام‌ها، صرف‌نظر از اندازة فایل برنامة زمانی، مفید بوده، اگرچه بعضی گام‌ها ممکن است مستلزم اصلاح باشند و بسته به داده‌های [موجود] در فایل، گام‌های اضافی میتوانند اضافه شوند. این گام‌ها، ریشه در بهره‌مندی از نرم‌افزار برنامة زمانی پری‌ماورا پی۶ پروفشنال («P6») دارند.
گام یک: فایل برنامة زمانی متناسب را انتخاب نموده و [از آن] رونوشت تهیّه کنید
اطمینان حاصل کنید که فایل برنامة زمانی‌ای که تحلیل می‌شود، در نسخة صحیح و آخرین قرار داشته و یک رونوشت از [فایل] اصلی را ذخیره کنید. یک جدول رهگیری تهیّه کنید تا نام‌های فایل‌های اصلی را در مقابل رونوشت‌ها، همراه با داده‌های خلاصة برنامة زمانی برای هر فایل، ثبت کنید (یعنی، نام فایل، تعداد فعّالیت‌ها، تاریخ پایان کلّی پیش‌بینی‌شده، حالت محاسباتی برنامة زمانی، سرجمع منابع بودجه‌ای و …).
گام دو: کدهای بحرانی و در آستانة بحرانی را ایجاد کنید
پری‌ماورا «۶» به کاربران اجازه می‌دهد تا کدهایی را ایجاد کنند و به فعّالیت‌های برنامة زمانی تخصیص دهند. کدها میتوانند به‌صورت جهانی(یعنی در کلیّة پروژه‌های موجود در پایگاه داده‌های پری‌ماورا «۶») به ساختار پروژه‌های شناسایی‌شدة شرکت (ایی‌پی‌اس)، یا تنها به پروژه‌هایی خاص تخصیص داده شده و إعمال شوند.
شکل یک، منوی مورد استفادة پری‌ماورا «۶» برای ایجاد کدهای مسیر بحرانی و در آستانة بحرانی را نشان می‌دهد.
شکل یک
آیتم‌های منوی پری‌ماورا «۶» برای ایجاد کدهای مسیر بحرانی و در آستانة بحرانی
در مثال نشان‌داده‌شده در فوق، کدهای مسیر بحرانی و در آستانة بحرانی برای استفادة جهانی ایجاد شده‌اند.
گام سه: کدهای مسیر بحرانی و در آستانة بحرانی را شناسایی کنید
پس از ایجاد دسته‌بندی جهانی، کدهای مسیر بحرانی و در آستانة بحرانی را برای این دسته‌بندی، تعریف کنید. این کدها، به‌صورت گروه‌هایی مورد استفاده قرار می‌گیرند که ساختار و انعطاف‌پذیری را هنگام شناسایی و کدگذاری فعّالیت‌های روی این مسیرها، فراهم می‌آورند. شکل دو کدهای نمونة مسیر بحرانی و در آستانة بحرانی را که مقرّر است به فعّالیت‌های برنامة زمانی إعمال شوند، نشان می‌دهد.
شکل دو
منوی تعریف‌شدة کد مسیر بحرانی و در آستانة بحرانی
در شکل فوق، کدهای مرجع اِی‌صفر تا اِی‌دی مسیرهای بحرانی را تعریف می‌نمایند و کدهای بی‌صفر تا بی‌سی فعّالیت‌های مسیر در آستانة بحرانی را تعریف می‌کنند.
گام چهار: آخرین فعّالیت پایان را شناسایی و کدگذاری کنید
آخرین فعّالیت کاری پایانی در فایل برنامة زمانی را شناسایی و کدگذاری کنید. برای نشان‌دادن [موضوع]، شکل سه، یک فهرست فعّالیت از یک پروژة پلنت فرایندی ساده است، با داده‌های برنامة زمانیِ مرتّب‌شده براساس شروع زودهنگام.
شکل سه
آخرین فعّالیت پایانی را شناسایی و کدگذاری کنید
در شکل سه، آخرین فعّالیت پایانی، به‌عنوان فعّالیت اِی۹۹۹۹ (آغاز تولید محصول) شناسایی شده و به مسیر بحرانیِ کد اِی‌دی تخصیص یافته است.
گام پنج: فعّالیت‌های پیش‌نیازِ کنترل‌گر را شناسایی و کدگذاری کنید
از ویژگی «ردیابی-منطق» در پری‌ماورا «۶» به‌منظور شناسایی فعّالیت پیش‌نیازِ کنترل‌گر که تواریخ پیش‌بینی‌شده برای فعّالیت اِی۹۹۹۹ را کنترل می‌کند، بهره‌مند شوید. به این [فعّالیتِ] پیش‌نیازِ کنترل‌گر، یک کد مسیر بحرانی کنترل‌گر اختصاص دهید. شکل چهار، این فرآیند را به‌تصویر می‌کشد.
شکل چهار
شناسایی [فعّالیت‌های] پیش‌نیازِ کنترل‌گرِ فعّالیت اِی۹۹۹۹
در شکل چهار، ویژگی «ردیابی-منطق» در پری‌ماورا «۶»، با جعبه‌ای [تحت عنوان] «کنترل‌گر» که با رنگ زرد برجسته شده، با یک علامت تیک در زبانة [فعّالیت‌های] پیش‌نیاز، ذیل اطّلاعات نمودار میله‌ای تعیین شده است. با بهره‌مندی از این فرآیند، [فعّالیت‌های] پیش‌نیازِ کنترل‌گرِ مسیر میتوانند تا تاریخ گزارش‌گیری، رهگیری شوند.
گام شش: مسیر بحرانی را سازمان‌دهی و تلخیص کنید
پس از تخصیص کدهای مسیر بحرانی به کلیّة [فعّالیت‌های] پیش‌نیازِ کنترل‌گر تا تاریخ گزارش‌گیری، آنگاه داده‌های برنامة زمانی میتوانند به‌واسطة پیاده‌سازی کدهای مسیر بحرانی برای آزمودن بیشترِ متعارف‌بودن، سازمان‌دهی و تلخیص شوند. شکل پنج، مثالی از گروه‌بندی و مرتّب‌سازی گزینه‌های منو برای این گام می‌باشد.
شکل پنج
گروه‌بندی و تلخیص مسیر بحرانی [در ] پری‌ماورا «۶»
مبتنی بر معیارهای [مندرج] در شکل پنج، خلاصه‌ای از مسیر بحرانی برای پروژه می‌تواند ایجاد شود. شکل شش، آخرین نمودار مسیر بحرانی ایجاد‌شده برای پروژه می‌باشد.
شکل شش
خلاصة مسیر بحرانی نهایی
گام‌های مشابه، هنگام تعیین مسیرهای در آستانة بحرانی میتوانند إعمال شوند. مبتنی بر خروجی شکل شش، کاربر سپس می‌تواند آزمون بیشتری درخصوص متعارف‌بودن مسیر بحرانی انجام دهد. نواحی‌ای که باید بررّسی و ملاحظه شوند، شامل و نه محدود به [موارد] آتی هستند:
توصیه می‌شود که مشارکت‌کنندگان کلیدیِ پروژه، بازبینی مشترک اطّلاعات خلاصة مسیر بحرانی را به‌منظور حصول اطمینان از اینکه کلیّة طرفین [قرارداد] با نتایج موافق هستند را إجراء کنند. مبتنی بر این بازبینی‌ها، مسیر بحرانی می‌تواند اعتبارسنجی شود. بعلاوه، توصیه می‌شود که نتایج با اسناد دیگر، از جمله منشور پروژه، اسناد طرّاحی مهندسی اوّلیه (فید)، اطّلاعات برآورد، و اطّلاعات یادداشت اوّلیة برنامة زمانی.
نتیجه‌گیری
شناسایی و تحلیل مسیر بحرانی می‌تواند چالش‌برانگیز باشد، به‌ویژه برای پروژه‌های بزرگ و پیچیدة ایی‌پی‌سی با ده‌ها هزار فعّالیت. بعضی ویژگی‌های گرافیکی و جدولیِ استاندارد در نرم‌افزار برنامة زمانی، فرآیند را پیچیده می‌کند. بااین‌حال، گام‌های ساده میتوانند برای کدگذاری فعّالیت‌های بحرانی و در آستانة بحرانی إعمال شوند تا این فعّالیت‌ها را برای تحلیل و ارزیابی بیشتر، [به‌شکل] بهتری شناسایی، سازمان‌دهی و تلخیص کنند.
https://cscmlaw.com/sicp/
دیدگاه بسته شده است.