در معادله پیچیده صنعت پتروشیمی ایران، یک عنصر ثابت وجود دارد و آن هم تأمین خوراک دائم است. چراکه پایداری خوراک یعنی پایداری درآمد، امنیت انرژی و رونق صنایع پاییندستی است. با توجه به اینکه ۲۲ درصد ظرفیت نصبشده پتروشیمیها به دلیل کمبود خوراک بدون استفاده مانده، هر گامی که در مسیر تأمین پایدار خوراک […]
در معادله پیچیده صنعت پتروشیمی ایران، یک عنصر ثابت وجود دارد و آن هم تأمین خوراک دائم است. چراکه پایداری خوراک یعنی پایداری درآمد، امنیت انرژی و رونق صنایع پاییندستی است. با توجه به اینکه ۲۲ درصد ظرفیت نصبشده پتروشیمیها به دلیل کمبود خوراک بدون استفاده مانده، هر گامی که در مسیر تأمین پایدار خوراک برداشته شود، مستقیم به تراز تجاری کشور و رفاه عمومی گره میخورد. توقف امروز، به معنای از دست رفتن بازار فرداست. کارشناسان پیشنهاد میکنند که کشور به سمت تنوعبخشی به منابع خوراک، بهینهسازی مصرف خانگی و ایجاد ذخایر راهبردی حرکت کند تا این نبض حیاتی همواره پایدار بماند. زیرا در این صنعت، توقف امروز، همیشه معادل از دست رفتن بازار فرداست. به گزارش ایرنا، حسن عباسزاده؛ مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، به مسئله خوراک بهعنوان بزرگترین چالش صنعت در برنامه هفتم توسعه اشاره کرد و گفت: یکی از عمدهترین مشکلات صنعت پتروشیمی – چه در واحدهای دولتی، چه خصولتی و چه خصوصی – تأمین خوراک (مواد اولیه) است. این مشکل بهویژه در شرایط ناترازی انرژی و کمبود گاز تشدید میشود. وی اذعان داشت: خوراکی که کمبود بیشتری دارد، اغلب خوراکهای بالادستی است؛ بهطور مثال کمبود سایرون و پروپیلن که در آینده به آنها خواهیم پرداخت. بخش عمده خوراکهای مورد نیاز، از محل گازهای همراه نفت تأمین میشود که شرکت ملی نفت آن را از چاههای نفتی برداشت میکند. عباسزاده؛ افزود: با اجرای پروژههای ۳۱۰۰ NGL و فاز دوم NGL ۳۲۰۰ تا پایان امسال، پیشبینی میشود سال استثنایی برای برخی شرکتها رقم بخورد؛ بهطوری که واحدهایی مانند پتروشیمی بندر امام(ره) که پیش از این، حداکثر با ۴۰ درصد ظرفیت خوراک دریافت میکردند، قادر خواهند بود به ظرفیت کامل برسند. مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، تأکید کرد: در حالحاضر حدود ۲۲ درصد ظرفیت نصبشده صنعت بلااستفاده مانده است. ما به مرز ظرفیت ۱۰۰ میلیون تن رسیدهایم، اما بخشی از این ظرفیت به دلیل کمبود خوراک خالی مانده است. برای رفع این مشکل، کارگروه ویژهای تشکیل شده و یکی از مهمترین راهکارها، ورود شرکتهای بزرگ پتروشیمی به سرمایهگذاری در بالادست است. وی تصریح کرد: این موضوع پیشتر با بروکراسی سنگین سه تا چهار ساله همراه بود، اما بهدنبال تأکیدات مقاممعظمرهبری، فرآیندها بازنگری شد و اکنون زمان صدور مجوزها به حدود شش ماه کاهش یافته است. شرکت ملی صنایع پتروشیمی نیز این موضوع را پیگیری میکند تا هلدینگهای پیشرو بتوانند سریعتر وارد توسعه طرحهای بالادستی شوند و کمبود خوراک برطرف شود. عباسزاده؛ توضیح داد: در این زمینه شرکتهای پتروشیمی همچون خلیجفارس، مارون و مجموعه اهداف سرمایهگذاریهای گستردهای انجام دادهاند و انتظار میرود تا سال آینده بخش عمدهای از مشعلها در مناطق نفتخیز خاموش شود. وی افزود: با این حال، مشعلهای مستقر در برخی مناطق گازی و نیز منطقه عسلویه به سرمایهگذاران دیگری واگذار شده که پیشرفت قابلتوجهی نداشتهاند. به همین دلیل، شرکت ملی صنایع پتروشیمی وارد عمل شده و با برگزاری جلسات با این سرمایهگذاران، زمینه همکاری آنها با شرکتهای پتروشیمی متقاضی دریافت خوراک نهایی این مشعلها را فراهم کردهایم. اگر تأمین مالی مورد نیاز سریعتر انجام شود، میتوان امیدوار بود این مشعلها نیز به سرانجام برسند.
مدیرعامل شرکت ملی پتروشیمی، بر ضرورت تمرکز هدفمند بر توسعه حلقههای مغفول زنجیره ارزش، رفع موانع تأمین پایدار خوراک، تقویت بازار محصولات خاص و انطباق با مقررات بینالمللی زیستمحیطی تأکید کرد. به گزارش مناقصهمزایده، حسن عباسزاده؛ در سومین همایش و نمایشگاه زنجیره ارزش، ضمن مرور وضعیت فعلی صنعت، با اشاره به ظرفیت نصبشده ۷۵ میلیونتنی […]
دیدگاه بسته شده است.