کشف استعدادهای مدیریتی در هلدینگ پتروشیمی خلیج‌فارس مدیرعامل شرکت راه‌آوران فنون پتروشیمی با بیان اینکه استقبال کارکنان شرکت‌های صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس از اولین طرح استعدادیابی و توانمندسازی سرمایه‌های انسانی این شرکت در سطح مدیریت سه‌ونیم درصد بالاتر از میانگین معمول بود، از اعلام نتایج برگزیدگان مرحله اول این طرح در تاریخ بیست‌ویکم شهریورماه خبر داد. […]
کشف استعدادهای مدیریتی در هلدینگ پتروشیمی خلیج‌فارس
مدیرعامل شرکت راه‌آوران فنون پتروشیمی با بیان اینکه استقبال کارکنان شرکت‌های صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس از اولین طرح استعدادیابی و توانمندسازی سرمایه‌های انسانی این شرکت در سطح مدیریت سه‌ونیم درصد بالاتر از میانگین معمول بود، از اعلام نتایج برگزیدگان مرحله اول این طرح در تاریخ بیست‌ویکم شهریورماه خبر داد.
به گزارش مناقصه‌مزایده، نوید نادرپور درباره برگزاری اولین آزمون طرح استعدادیابی و توانمندسازی سرمایه‌های انسانی صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، گفت: در دنیای امروز درآمد سازمان‌های بزرگ و در کلاس جهانی به تنهایی از محل فروش محصولات و خدمات نیست، بلکه بین ۲۵ تا ۳۳ درصد فروش این شرکت‌ها ناشی ایده‌ها و خلاقیت‌های پرسنل، کارکنان و مدیران آن شرکت‌هاست.
وی افزود: هلدینگ خلیج‌فارس، با توجه به پتانسیل بسیار خوب سرمایه منابع انسانی که در ستاد و شرکت‌های تابعه در اختیار دارد، سال گذشته به این نتیجه رسید که باید پروژه‌ای را برای شناسایی استعداد‌‌ها و مدیریت استعداد‌‌ها و کمک به رشد آنها اجرا کند که نتیجه آن تدوین طرح فراگیر استعدادیابی و توانمندسازی سرمایه‌های منابع انسانی در سطوح مدیریتی بود.
سه راهبرد ارتقای منابع انسانی
مدیرعامل شرکت راه‌آوران فنون پتروشیمی با بیان اینکه شرکت‌های مختلف در دنیا برای ارتقای منابع انسانی خود از سه راهبرد استفاده می‌کنند، گفت: یکی از این راهبردها، آموزش اولیه است و معتقد است که آموزش مجدد از آموزش اولیه خیلی مهم‌تر است، چرا که در آموزش بدو استخدام فرد به دلیل اینکه تازه وارد سیستم شده هنوز ایده، تجربه و تخصص اولیه خاصی ندارد تنها ۱۰ درصد قابلیت آنها را افزایش می‌دهد، اما اگر بعد از چند سال فعالیت در محیط کار، فرد دوره‌های بازآموزی را بگذراند ۷۰ درصد قابلیت او افزایش پیدا می‌کند.
نادرپور ادامه داد: در راهبرد دوم که مبتنی بر ترازیابی و مقایسه بهترین روش‌ها و راهبردهای شرکت‌های موفق داخلی و خارجی است، این مهارت‌ها و تجارب به کارکنان آموزش داده می‌شود و راهبرد سوم، برنامه توسعه مدیران است که طرح حاضر در هلدینگ خلیج‌فارس در مرحله اول مبتنی بر راهبرد سوم است و بعد از انتخاب افراد منتخب، راهبردهای اول و دوم برای این افراد اجرا می‌شود.
وی با تأکید بر اینکه ما در این طرح به دنبال ارتقای سه قابلیت دانش، مهارت و ایجاد اعتماد به نفس و بینش مدیریتی در افراد مستعد، خلاق و جوان هستیم، اظهار داشت: امروز مدیرانی هستند که دانش بالایی دارند اما مهارت‌های آنان کم است، یا مدیرانی داریم که مهارت‌های بالا دارند اما از دانش روز عقب هستند، یا حتی مدیرانی هستند که هم دانش روز دارند، هم مهارت بالا دارند اما بینش بالایی ندارند؛ ما معتقدیم دانش، مهارت و بینش ستون‌های هلدینگ خلیج‌فارس هستند و این سه مهارت باید به صورت متوازن رشد پیدا بکند.
مدیرعامل شرکت راه‌آوران فنون پتروشیمی در بخش دیگری از این نشست، با بیان اینکه ما به دنبال این نیستیم که با آینده پژوهشی ببینیم وضعیت مجموعه ما در ۳۰ سال آینده به کجا می‌رسد، گفت: اتکای صرف سازمان‌ها به آینده‌پژوهی، راهبردی صحیح نیست، ما بیشتر از آنکه بخواهیم بدانیم ۳۰ سال یا ۵۰ سال آینده وضعیت شرکت چگونه است، می‌خواهیم ۳۰ سال و سال‌های بعدی آن را بسازیم، در واقع با کشف استعداد‌‌ها و ارتقای مهارت، دانش و بینش آنها به دنبال ساختن آینده هستیم.
نادرپور تصریح کرد: این طرح یک فرصت دوطرفه برای شرکت و کارکنان است، شناسایی و مدیریت استعداد‌‌ها یک فرصت برای شرکت است و بروز استعداد‌‌ها برای هر کدام از کارمندان از هر لایه‌ای و قرار گرفتن آنها در مسیر رشد برای کارمندان یک فرصت است؛ این فرصت دو طرفه این امکان را به ما می‌دهد که ما به عنوان هلدینگ خلیج‌فارس به یک مدل و الگو برای کشف استعدادهای مدیریتی و کمک به ارتقای آنها برسیم و این مدل را بومی‌سازی و اختصاصی‌سازی کنیم، مانند بسیاری از شرکت‌های بزرگ دنیا که برای این کار مدلی برای خودشان دارند ما هم به الگوی خاص خودمان برسیم.
وی با بیان اینکه پذیرش اولیه متقاضیان شرکت در طرح استعدادیابی و توانمندسازی سرمایه‌های انسانی صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس از پانزدهم تیرماه از طریق فراخوان شروع شد و تا پنج مرداد ادامه پیدا کرد، ادامه داد: در این فراخوان اعلام کردیم هر کسی از کارمندان رسمی و قراردادی مستقیم با مجموعه هلدینگ که شرایط سنی ۳۰ تا ۵۰ سال را دارد و همچنین سابقه پنج سال کار در این صنعت را در کارنامه خود دارد، می‌تواند خوداظهاری کند و از طریق این خوداظهاری، استعدادهای مدیریتی در هلدینگ با اتکا بر نیروهای جوان، با استعداد و باانگیزه شناسایی شود.
این مطلب بدون برچسب می باشد.
دیدگاه بسته شده است.