چالش مدیریت نقدینگی و سرمایه در گردش در صنعت پتروشیمی

مدیر عامل پتروشیمی‌کاویان خبر داد

چالش مدیریت نقدینگی و سرمایه در گردش در صنعت پتروشیمی

مدیرعامل پتروشیمی‌کاویان گفت: برای کاهش تأثیرات منفی بحران کرونا باید دستورالعمل‌های مقابله با این ویروس در حوزه انرژی به‌روزرسانی شود و در سال۹۹ مدیران و رؤسا باید نوآوری در سطح استراتژیک داشته باشند.

 به گزارش مناقصه‌مزایده به نقل از روابط‌عمومی‌پتروشیمی‌کاویان، رمضان اولادی؛ مدیر عامل پتروشیمی‌کاویان درخصوص تحلیل تأثیرهای بحران کرونا در حوزه انرژی گفت: در شرایطی قرار داریم که ویروس کرونا یک تراژدی عظیم برای دنیا رقم زده است و جان هزاران نفر را در سراسر جهان گرفته و خسارت‌های مالی بسیاری در حوزه‌های مختلف به‌ویژه حوزه انرژی به جای گذاشته است. در این زمینه صاحب‌نظران و فعالان صنایع مختلف تحلیل‌های بسیاری از این شرایط به عمل آورده و هر کدام به زوایایی از آن پرداخته‌اند.

وی درخصوص راهکارهایی برای کاهش تأثیرات منفی این بحران گفت: رویکرد راهبردی در شرایط اقتصاد کرونایی، مبتنی بر شناخت محیط پیچیده است. پس راهبرد ما باید استراتژی تسلط بر محیط باشد. همان‌طور که دستورالعمل‌های پزشکی به دلیل ناشناخته بودن فضای ایجاد شده مکرراً تغییراتی می‌کند، باید دستورالعمل‌های مقابله با کرونا در حوزه ما نیز به‌روزرسانی شود. ما باید با داشتن برنامه‌های کوتاه و بلندمدت به تعریف سناریوهای مختلف برای شرایط مختلف بپردازیم.

مدیرعامل پتروشیمی ‌کاویان افزود: گاهی در فضای تهدید‌های بزرگ می‌توان به فرصت‌های بزرگی دست یافت. در سال۹۹ مدیران و رؤسا باید شخصیت proactive داشته و نوآوری در سطح استراتژیک داشته باشند. نوآوری استراتژیک با برنامه‌ریزی استراتژیک محقق نمی‌شود و باید سه عنصر خلاقیت، بازار محوری و مفهوم ابتکاری را در نظر بگیریم.

اولادی با اشاره به چالش‌ها و راهکارهای پیش‌روی سازمان برای عبور موفق از این شرایط گفت: عمدتاً با سه چالش مواجه هستیم:۱٫ چالش نیروی انسانی (حفظ سلامت کارکنان و نیروهای کلیدی و همچنین توجه به سلامت روانی خانواده‌های آنان از طریق اقداماتی همچون روانشناسی سازمانی، حفظ و تداوم همبستگی بین همکاران و استفاده از نقطه‌نظرات مفید همه ، Multi task بودن نفرات سازمان به خصوص در بخش‌های کلیدی برای ایجاد چرخش شغلی مناسب، Job enlargement و توسعه مهارت‌ها، استفاده از ابزارها و قابلیت‌های مجازی برای تسهیل نظارت و انجام امور از راه دور) که در این حوزه از طریق راه‌اندازی ابزارهایی همچون سامانه جلسات آنلاین، سامانه آموزش آنلاین و پیشنهاد تشکیل کمیته تحول دیجیتال در صدد رفع چالش‌ها برآمده ایم.۲٫ چالش زنجیره تأمین، لجستیک، و تعامل با مشتریان ۳٫ چالش استراتژی حوزه مالی (مدیریت نقدینگی و سرمایه در گردش سازمان و بهینه‌سازی هزینه‌ها) که با حل آن‌ها و یافتن راهکارهای مناسب انشاا… از این بحران به سلامتی عبور نماییم.