بیش از ۵۰ درصد کارکنان پتروشیمی‌جم از استان بوشهر هستند مدیر توسعه منابع انسانی پتروشیمی جم گفت: در راستای استراتژی بومی‌گزینی و جوان‌گرایی و با نگاه و سیاست محمدرضا سعیدی؛ مدیر عامل شرکت پتروشیمی‌جم به این موضوع، توجه به دو مقوله جوان‌گرایی و بومی‌گزینی در جذب و انتخاب نیروی انسانی در دستور کار قرار […]
بیش از ۵۰ درصد کارکنان پتروشیمی‌جم از استان بوشهر هستند
مدیر توسعه منابع انسانی پتروشیمی جم گفت: در راستای استراتژی بومی‌گزینی و جوان‌گرایی و با نگاه و سیاست محمدرضا سعیدی؛ مدیر عامل شرکت پتروشیمی‌جم به این موضوع، توجه به دو مقوله جوان‌گرایی و بومی‌گزینی در جذب و انتخاب نیروی انسانی در دستور کار قرار گرفت.
به گزارش مناقصه‌مزايده به نقل از روابط‌عمومی و امور بین‌الملل پتروشیمی‌جم، صالح رحیمی با اشاره به رویکرد برنامه‌ریزی و برنامه محوری منابع انسانی گفت: در راستای عمل به سیاست‌های کلان سازمانی و براساس استراتژی ترسیم شده توسط مدیر عامل و هیأت‌مدیره، روند ارتقاء و تقویت سرمایه انسانی پتروشیمی‌جم تسریع می‌شود.
وی مهم‌ترین اقدامات مدیریت توسعه منابع انسانی در سه ماهه اول سال ۹۹ را تدوین آیین‌نامه جذب، استخدام و گردش نیروی انسانی عنوان کرد و ادامه داد: براساس این آیین نامه، جذب نیرو در شرکت پتروشیمی‌جم شفاف‌تر و شایسته‌سالاری و شایسته‌گزینی تقویت شده است. همچنین در راستای استراتژی بومی‌گزینی و جوان‌گرایی و با نگاه و سیاست محمدرضا سعیدی؛ مدیر عامل شرکت پتروشیمی‌جم به این موضوع، توجه به دو مقوله جوان‌گرایی و بومی‌گزینی در جذب و انتخاب نیروی انسانی در دستور کار قرار گرفت و اولویت جذب نیروی انسانی با مهارت‌های عمومی و تخصصی از بومیان صورت می‌پذیرد و در صورت عدم وجود نیروی متخصص در منطقه از سایر نقاط کشور مجاز اعلام شده و تاکنون بیش از ۵۰ درصد کارکنان این مجموعه از هموطنان استان بوشهر هستند.
مدیر منابع انسانی پتروشیمی‌جم با تأکید بر موضوع مهم آموزش کارکنان به عنوان پایه بهره‌وری سازمانی، گفت: بخش آموزش و توسعه پتروشیمی‌جم، گذر از آموزش سنتی به یادگیری برای ایجاد یک سازمان یادگیرنده را در دستور کار قرار داده است و از آنجایی که یادگیری امری مستمر است و از منابع مختلف و با روش‌های گوناگون پدید می‌آید؛ در بخش آموزش تلاش می‌شود با طراحی و اجرای آموزش‌های مسأله محور و تقویت آموزش‌های مدرن و مجازی، اثربخشی فعالیت‌های آموزشی را افزایش داده و بهره‌گیری از آن را برای سطوح مختلف سازمان تسهیل کنیم.
رحیمی، گفت‌وگو و اعتماد متقابل را پایه و ستون ایجاد محیط کاری پویا و مطلوب دانست و تصریح کرد: اصل راهبردی در مدیریت منابع انسانی، شنیدن صدای کارکنان از همه مسیر‌های ممکن است. هرچند اصلاح تمامی مشکلات و پاسخ به تمامی‌دغدغه‌ها و درخواست‌ها با توجه به برخی از محدودیت‌ها امکان‌پذیر نیست اما از همفکری، همدلی و همراهی تمامی‌کارکنان در جهت بهبود و پیاده‌سازی راه‌حل‌های منابع انسانی با گسترش روحیه کار تیمی، استقبال می‌شود.
مدیر منابع انسانی پتروشیمی‌جم یادآور شد: در سال‌جاری تلاش می‌کنیم مسیر آغاز شده از سال گذشته را با برنامه‌های تکمیلی در بخش زیرساخت و نرم‌افزاری که از ملزومات واحد است را ادامه دهیم و راهبردهای تعاملی را با جدیت بیشتر دنبال کنیم.
این مطلب بدون برچسب می باشد.
دیدگاه بسته شده است.