معاون مدیرعامل شرکت نفت بی کفایتی پیمانکار در پروژه‌های میلیاردی نفتی قابل قبول نیست معاون امور توسعه و مهندسی شرکت ملی نفت ایران بر اهمیت مدیریت پروژه‌های صنعت نفت تأکید کرد و گفت: تأخیر در پروژه‌ای میلیاردی به دلیل بی‌کفایتی پیمانکار تحت هیچ عنوان قابل قبول نیست. به گزارش شانا، غلامرضامنوچهری گفت: هرچه ساختار کاری […]
معاون مدیرعامل شرکت نفت
بی کفایتی پیمانکار در پروژه‌های میلیاردی نفتی قابل قبول نیست
معاون امور توسعه و مهندسی شرکت ملی نفت ایران بر اهمیت مدیریت پروژه‌های صنعت نفت تأکید کرد و گفت: تأخیر در پروژه‌ای میلیاردی به دلیل بی‌کفایتی پیمانکار تحت هیچ عنوان قابل قبول نیست.
به گزارش شانا، غلامرضامنوچهری گفت: هرچه ساختار کاری پیمانکار، منظم‌تر و پیش‌بینی شده‌تر باشد، نقش‌آفرینی کارفرما کم‌تر خواهد بود و در مقابل، هرچه پیمانکار عملکرد ضعیف‌تری داشته باشد و یا نواقصی در مدل قراردادی مشاهده شود، نیاز به دخالت کارفرما بیش‌تر خواهد شد.
منوچهری افزود: امضای قرارداد توسعه بیش از ١٠ فاز پارس جنوبی و تعیین زمان ٣٥ ماه برای به نتیجه رساندن آن، نشان دهنده توانمندی ما نبود، بلکه نماد اجرای کاری غیرکارشناسی بود و نتیجه آن، به ثمر ننشستن برخی فاز‌ها بعد از گذشت ٦ سال است.
وی با بیان این که بازگو کردن مشکلات و ضعف‌ها بدون شائبه سیاسی و با نگاه ملی و اقتصادی، می‌تواند به بهبود ساختار‌ها و تصمیم‌سازی‌ها کمک کند، تصریح کرد: کارفرما‌ها باید از ابزارهای لازم برای مدیریت درست پروژه استفاده کنند و از توانمندی‌های پیمانکاران بهره‌مند شوند.
به گفته منوچهری، به رقابت گذاشتن شاخص‌های کمی و بعضاً کیفی عملکرد به صورت مستمر بین پیمانکاران و استفاده از ابزارهای تشویقی در ازای کار بهینه از جمله این ابزارهاست و در عین حال، وقتی منافع ملی حرف اول را می‌زند، نباید با پیمانکار تعارف داشت.
وی تأکید کرد: تأخیر در پروژه‌ای میلیاردی به دلیل بی‌کفایتی پیمانکار به هیچ عنوان قابل قبول نیست.
معاون مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران در امور توسعه و مهندسی با اشاره به این که در ایران تاکنون هیچ شرکتی نتوانسته است در کم‌تر از ٦ سال موفق به راه‌اندازی سکو شود، در حالی که استاندارد بین‌المللی در این زمینه ١٨ تا ٢٤ ماه است، گفت: باید زمان بهره‌برداری از پروژه‌ها را کوتاه کنیم؛ سیستم‌های کنترل و مدیریت پروژه را ارتقا دهیم و با استفاده از خدمات مشاوران بین‌المللی در مسیر تحقق اهداف پروژه‌ها گام برداریم.
نفت و گاز، بهترین گزینه‌های جذب سرمایه
منوچهری با اشاره به ماهیت ریسک‌پذیر پروژه‌های نفتی گفت: طبیعت پروژه‌های نفتی، سرمایه‌پذیری و ریسک‌پذیری است و برای جذب سرمایه به کشور، پروژه‌های نفت و گاز بهترین گزینه است.
وی با اشاره به اهمیت انتقال فن‌آوری به صنعت نفت کشور، ادامه داد: مدیریت درست پروژه، بدون شک انتقال فن‌آوری نیز به همراه خواهد داشت.
این مقام مسؤول گفت: باید باور داشته باشیم می‌خواهیم از ظرفیت‌های داخلی استفاده کنیم و این هدف با شعار به دست نمی‌آید.
منوچهری با بیان این که هیچ کس در دنیا با کتاب و مقاله خواندن به مجری پروژه‌ای قوی تبدیل نشده است، گفت: باید با کار کردن در کنار شرکت‌های بین‌المللی و تجربه اندوزی در انواع فن‌آوری‌ها، قراردادها، مدل‌های کاری و… در مسیر انتقال فن‌آوری و تجارب و دانش روز گام‌برداریم و سپس خود اجرا را در دست بگیریم.
وی توانمندسازی شرکت‌های خدمات نفتی ایرانی را مورد اشاره قرارداد و گفت: با استفاده از همین روش، امروز در جایگاهی ایستاده‌ایم که می‌توانیم به ظرفیت‌ها و قابلیت‌های شرکت‌های خدمات نفتی ایرانی ببالیم.
منوچهری بر ضرورت ارتقای دانش مدیریت پروژه در ایران تأکید کرد و افزود: نگاه به آینده، درس گرفتن از گذشته، انعطاف‌پذیری در کار و پرهیز از هرگونه تأخیر و توقف، الزاماتی است که باید بیش از پیش در پروژه‌ها مدنظر قرار گیرد.
وی خطاب به مجریان پروژه‌های غرب کارون و پارس جنوبی خاطرنشان کرد: حدود ٥٠ میلیارد دلار از پروژه‌های صنعت نفت، امروز در دست شماست و باید همه تلاش خود را برای نقش‌آفرینی درست در مسیر بالندگی و سرافرازی ملی از رهگذر به ثمر رساندن این پروژه‌های اولویت دار که از پروژه‌های اصلی و اثرگذار در اقتصاد مقاومتی نیز به شمار می‌روند، به‌کار گیرید.
این مطلب بدون برچسب می باشد.
دیدگاه بسته شده است.