مدیرعامل پتروشیمی جم دستگاه‌های اجرایی در سیاست‌گذاری ناهماهنگ هستند وجود ده‌ها پتروشیمی در نقاط مختلف کشور، این صنعت را مهم کرده است. تقریباً تمام دولت‌ها حاضر شده‌اند که سرمایه‌گذاری قابل‌ملاحظه‌ای را در این صنعت وارد کنند. برخی از شرکت‌های پتروشیمی با سرمایه‌گذاری مستقیم صندوق‌های بازنشستگی به‌وجود آمده‌اند، مانند «پتروشیمی‌جم» که نتیجه سرمایه‌گذاری «صندوق بازنشستگی کشوری» […]
مدیرعامل پتروشیمی جم
دستگاه‌های اجرایی در سیاست‌گذاری ناهماهنگ هستند
وجود ده‌ها پتروشیمی در نقاط مختلف کشور، این صنعت را مهم کرده است. تقریباً تمام دولت‌ها حاضر شده‌اند که سرمایه‌گذاری قابل‌ملاحظه‌ای را در این صنعت وارد کنند. برخی از شرکت‌های پتروشیمی با سرمایه‌گذاری مستقیم صندوق‌های بازنشستگی به‌وجود آمده‌اند، مانند «پتروشیمی‌جم» که نتیجه سرمایه‌گذاری «صندوق بازنشستگی کشوری» است. به گزارش مناقصه‌مزایده، محمدرضا سعیدی؛ مدیرعامل شرکت پتروشیمی‌جم، دراين خصوص مطالبي را عنوان كرد:
* قبلاً عنوان کرده بودید که پتروشیمی‌جم افتخار می‌کند با تولید بیشتر، به افزایش حقوق بازنشستگان کشوری کمک کرده است. با توجه به اینکه عمده حقوق بازنشستگان کشوری از بودجه عمومی‌کشور تأمین می‌شود، سهم پتروشیمی جم از این افزایش حقوق‌ها چقدر است؟
صندوق‌های بازنشستگی پولی را که از بازنشستگان می‌گیرند، سرمایه‌گذاری می‌کنند. حاصل این سرمایه‌گذاری این است که در ایام بازنشستگی آرام‌آرام به بازنشستگان حقوق پرداخت می‌کنند. پتروشیمی‌جم یکی از بازیگران مهم صندوق بازنشستگی کشوری است. بخشی از سرمایه این صندوق در پتروشیمی‌جم متمرکز شده است. همین‌جا می‌توانم به شما بگویم که در صندوق بازنشستگی کشوری، پربازده‌ترین عملیات اقتصادی متعلق به پتروشیمی‌جم است. ما روند روبه رشدِ سال‌های گذشته را حفظ کردیم و ارتقاء دادیم و از حیث بازدهی دارایی‌ها و بازدهی آورده سهامداران، بهبودهای خیلی خوبی را دادیم. بخشی از درآمد و سودآوری پتروشیمی‌جم متعلق به صندوق بازنشستگی کشوری است که صرف بازنشستگان می‌شود. از این حیث چند کار را انجام می‌دهیم: ۱. کارآفرینی ۲. انجام صادرات و کمک به حوزه غذا و دارو ۳. اگر سودآوری خوبی داشته باشیم بازنشستگان را پوشش می‌دهیم. پس از هر حیث کاری می‌کنیم که مطلوب ذی‌نفعان باشد و فکر می‌کنم که مجموعه پتروشیمی‌جم، یکی از مطلوبان ذی‌نفعان است؛ از جمله بازنشستگان صندوق بازنشستگی کشوری.
* کارگران پتروشیمی‌جم در سال‌های گذشته همواره به سطح نازل حقوق‌های خود معترض و خواستار افزایش دستمزدها و حذف پیمانکاران بوده‌اند. به‌منظور حل مشکلات معیشتی کارگران، جذب نیروهای جدید و حذف پیمانکاران چه دستور کاری دارید؟
سال گذشته و امسال جذب نیروی خوبی داشتیم؛ هم در حوزه متخصصان و هم در حوزه کارگران. پتروشیمی‌جم در شرکت‌های تابعه خود شرکتی برای تأمین نیروی انسانی دارد. این شرکت حدود ۱۷۰۰ نیروی انسانی پتروشیمی را تأمین می‌کند. به جرأت می‌توانم بگویم که شرکت تأمین نیروی انسانی «جم صنعت‌کاران» یکی از بهترین شرکت‌های تأمین نیروی انسانی در حوزه «پارس‌جنوبی» است و کارگران پیمانکاران دیگر درخواست دارند که وارد مجموعه جم صنعت‌کاران شوند اما از طرفی کسانی که در جم صنعت‌کاران کار می‌کنند هم خودشان را با کسانی مقایسه می‌کنند که پیش از این جذب پتروشیمی‌جم شده‌اند.
یکی از کارهایی سختی که سال گذشته آن را شروع کردیم، رفع تبعیض‌هایی است که حاصل قوانین و تصمیمات مختلف هستند. تلاش ما در این مجموعه این است که تبعیض‌ها را از حیز انتفاع ساقط کنیم. مجموعه جمع صنعت‌کاران و نیروهای کارگری پتروشیمی‌جم را اگر با سایر نیروهای پیمانکاری مقایسه کنیم، می‌فهمیم که وضعیت بهتری را دارند اما آنها خود را با نیروهای غیرپیمانکاری پتروشیمی‌جم مقایسه می‌کنند. آنها می‌خواهند که از نظر مزایای شغلی به سایر نیروهای شرکت نزدیک شوند. اساساً فلسفه وجودی یک شرکت تأمین نیرو این است که هزینه‌ها کاهش پیدا کند اما علی‌رغم اینها هیأت‌مدیره پتروشیمی‌جم در تلاش است که تبعیض‌های تاریخی که وجود دارد و ربطی به این دوره ندارند، را حل کند.
* کارگران قراردادی پتروشیمی‌ها همیشه خود را با همکاران مشمول مقررات نفت خود مقایسه می‌کنند و می‌گویند که چرا آنها باید چنین حقوق‌هایی دریافت کنند و ما نه. آیا تصمیم دارید که به نوعی فاصله به‌وجود آمده میان این دو گروه را جبران کنید؟
تبعیض؛ ریشه‌های مقرراتی دارد. گرچه پتروشیمی‌جم متعلق به مجموعه وزارت نفت نیست اما بالای ۲۰۰ نفر نیروی نفتی دارد. این عده از سال‌ها قبل از مجموعه‌های وزارت نفت به پتروشیمی‌جم منتقل شدند. قاعدتاً مقرراتی که شامل حال آنها می‌شود با نیروهای مشمول قانون کار متفاوت است؛ اما گروه دوم خود را با آنها مقایسه می‌کنند. اینکه این وضعیت پیش‌آمده، محصول تصمیم پتروشیمی‌جم نبوده است اما من در حکمی به مسؤول مدیریت منابع انسانی اعلام کردم تا «آیین‌نامه جامع حقوق و دستمزد» را تهیه کند، به‌دنبال آن هستم تا بتوانیم به سمتی حرکت کنیم که کمترین تبعیض را شاهد باشیم. هرچند از نظر من؛ برخی از این مقایسه‌ها مع‌الفارق است اما پتروشیمی‌جم در راستای مطلوب بودن برای ذی‌نفعان، برای حمایت از نیروی انسانی خود از حیث فنی یکی از بهترین‌های منطقه است و تبعیض‌ها را رفع می‌کند.
* مشخصاً تا این لحظه چه اقداماتی را برای رفع تبعیض انجام داده‌اید؟
از سال گذشته دو یا سه اقدام مهم انجام شده‌اند. مثلاً رفاهیأت نیروهای کارگری را که در جم صنعت‌کاران کار می‌کردند، کاملاً با رفاهیأت کارگران پتروشیمی برابر کردیم؛ در حالی‌که تا پیش از این دو رقم متفاوت پرداخت می‌شد؛ البته انجام این کار هزینه مالی بالایی را دارد اما چون مجموعه پتروشیمی‌جم ارتقای خوبی در تولید داشت، فرصت اجرای آن به‌وجود آمد.
* در مورد رفع تبعیض میان نیروهای مشمول مقررات نفت و مشمولان قانون کار چه چالشی وجود دارد؟
در حال‌حاضر پتروشیمی‌جم با چند نهاد قانونی مواجه است؛ از یک طرف قانون کار را داریم و از طرفی مقررات وزارت نفت؛ که به هر حال در مواردی تعارضاتی میان آنها به‌وجود می‌آید. اخیراً هم وزارت نفت بخشنامه‌ای زده است که باید میزانی به حقوق نیروهای نفت اضافه شود اما در مورد مشمولان قانون کار به یک‌باره از اینگونه بخشنامه‌ها صادر نمی‌شود. در نتیجه نیروهای کارگری احساس می‌کنند که میان آنها و نفتی‌ها تفاوتی به‌وجود آمده است. مشکل اینجاست که در سطح کلان؛ دستگاه‌های مختلف در سیاست‌گذاری ناهماهنگ هستند و به صورت بخشی کار می‌کنند که ترکش‌های آن را مجموعه‌های دیگر می‌خورند. به هرحال پتروشیمی‌جم در این حوزه کار می‌کند. خوشبختانه فردی در مقام مدیر منابع انسانی شرکت قرار گرفته است که سابقه خوبی در این زمینه دارد و با توانمندی، این موضوع را پیگیری می‌کند.
* مردمی‌که در عسلویه و مناطق نزدیک به صنایع پتروشیمی مستقر در آن ساکن هستند، می‌گویند؛ سهم چندانی از درآمدهای پتروشیمی‌ها و سرمایه‌گذاری آنها ندارند. عموم آنها گلایه می‌کنند که پتروشیمی‌ها از منابع طبیعی منطقه استفاده می‌کنند اما سهمی از درآمدهای خود را به شکل سرمایه‌گذاری در توسعه منطقه و برای ایجاد شغل هزینه نمی‌کنند. پتروشیمی‌جم برای حل این معضل چه کرده است؟
در بین تمام پتروشیمی‌های منطقه، پتروشیمی‌جم مجموعه‌ای است که بالاترین هزینه را برای مسؤولیت‌های اجتماعی انجام داده است. در عسلویه یک «شورای راهبردی» داریم که شرکت‌های پتروشیمی عضو آن هستند اما مشارکت پتروشیمی‌جم در شورای راهبردی یکی از بهترین‌هاست. جدا از مأموریت‌های شورای راهبردی، خودمان هم مستقیم در حوزه مسؤولیت‌های اجتماعی ورود می‌کنیم و عرصه‌های مختلفی را گشوده‌ایم. در این راستا، کمیته مسؤولیت‌های اجتماعی را تشکیل دادیم. در حوزه مسؤولیت‌های اجتماعی در چند فقره کار می‌کنیم: ۱. کمک به محیط‌زیست. در این راستا، پاکسازی کرانه نایبند را در دستور کار قرار دادیم ۲. کمک به کارآفرینی و اشتغال ۳. کمک به زیرساخت‌های سلامت. سال گذشته دستگاه «سی‌تی‌اسکن» را برای بیمارستان عسلویه خریداری کردیم که این دستگاه در ایام کرونا، گره‌های زیادی را باز کرد. در حال‌حاضر هم برنامه کمک به افراد کم درآمد را در دستور کار داریم و کمک‌هایی را در شورای‌عالی راهبردی برای ساخت مدرسه و مراکز آموزشی و درمانی طرح‌ریزی کرده و به اجراء گذاشته‌ایم. شورای راهبردی با کمک هشت تا ۱۰ پتروشیمی‌در سال ۹۹، بودجه بیش از ۷۰ میلیاردتومانی را تعریف کرده است؛ البته این به‌غیر از بودجه‌ای است که پتروشیمی‌جم مستقلاً در منطقه هزینه می‌کند. طرح جدیدی را هم برای اجراء در منطقه تعریف کرده‌ایم و بنا داریم به جای اینکه ماهی دست مردم بدهیم، ماهیگیری را به آنها یاد بدهیم. مثلاً به دنبال این کار هستیم که هر پتروشیمی تعدادی از افرادی را که مستعد هستند، برای تحصیل در دانشگاه‌های مختلف بورسیه کند. اگر هر یک از این پتروشیمی‌ها ۱۰ نفر را بورسیه کنند، سالیانه ۱۵۰ نفر وارد دانشگاه‌های مطرح کشور می‌شوند و طبیعتاً زمانی که فارغ‌التحصیل شوند، جذب پتروشیمی‌ها می‌شوند. این امر به توسعه دانش نیروی انسانی کمک می‌کند و نیروهای مستعد را برای کار در پتروشیمی‌ها آماده می‌کند.
* با این حال آن‌چنان که باید به رفع فقر و بیکاری در منطقه کمک نشده است و همچنانی کاستی‌های توسعه‌ای وجود دارد.
موضوع این است که در منطقه عسلویه میلیاردها دلار در مناطق مختلف پارس‌جنوبی سرمایه‌گذاری شده است اما کمتر به حوزه‌های مهم مانند بهداشت و درمان، آموزش و فرهنگ توجه شده است و این حوزه‌ها قطعاً مغفول واقع شده‌اند. درست است که پتروشیمی‌جم خود را به انجام مسؤولیت‌های اجتماعی متعهد دانسته است اما پرواضح است که توسعه منطقه جزء تعهدات حاکمیتی است و دستگاه‌های مختلف حاکمیتی باید به‌گونه‌ای برنامه‌ریزی کنند، که مردم به آن دست یابند. درست است که پتروشیمی‌جم هم نسبت به این موضوع بی‌تفاوت نیست؛ اما عملیات این شرکت کفاف نیازها و تقاضای مردم منطقه را نمی‌دهد. با این همه پتروشیمی‌جم در حوزه مسؤولیت‌های اجتماعی در منطقه پیشرو است. همین حالا سهمی از درآمدهای پتروشیمی‌ها به حوزه محیط‌زیست اختصاص می‌یابد که باید پیگیری شود که دستگاه‌های متولی محیط‌زیست برای مردم منطقه چه کرده‌اند. نمایندگان هم این موضوع را پیگیری می‌کنند. در کل من به‌عنوان مدیرعامل پتروشیمی‌جم به فعالیت‌های این شرکت نگاه ملی دارم و معتقدم که مردم منطقه باید در فرآیندهای اقتصادی و خلق ارزش حضور داشته باشند و دیده شوند؛ اما پتروشیمی‌ها مسؤول توسعه منطقه نیستند و مسؤول مسؤولیت‌های اجتماعی خود هستند. بنابراین توسعه زیرساخت‌های منطقه یک امر حاکمیتی است. متأسفانه یک عده فکر می‌کنند که پتروشیمی‌ها باید زیرساخت‌های منطقه را بسازند؛ در حالی‌که مجموعه‌های اقتصادی دیگر هم در منطقه حضور دارند، اما بررسی کنید که آنها چه میزان هزینه کرده‌اند و پتروشیمی‌جم و مجتمع‌های پتروشیمی‌دیگر چه میزان.
این مطلب بدون برچسب می باشد.
دیدگاه بسته شده است.