معاون وزیر نفت، در توسعه مدیریت و سرمایه انسانی، راه نجات اقتصاد به‌ویژه ناترازی در تولید و مصرف انرژی در ایران را افزایش بهره‌وری دانست و اظهار کرد: افزایش بهره‌وری در صنعت نفت باید از ابتدا تا انتهای زنجیره ارزش فعالیت‌های صنعت نفت اعمال شود. به گزارش مناقصه‌مزایده، مهدی علی‌مددی؛ در نشست بررسی بهره‌وری دستگاه‌های […]
معاون وزیر نفت، در توسعه مدیریت و سرمایه انسانی، راه نجات اقتصاد به‌ویژه ناترازی در تولید و مصرف انرژی در ایران را افزایش بهره‌وری دانست و اظهار کرد: افزایش بهره‌وری در صنعت نفت باید از ابتدا تا انتهای زنجیره ارزش فعالیت‌های صنعت نفت اعمال شود. به گزارش مناقصه‌مزایده، مهدی علی‌مددی؛ در نشست بررسی بهره‌وری دستگاه‌های اجرایی با اشاره به ارتباط نزدیک و خوب سازمان ملی بهره‌وری ایران و وزارت نفت در دو سال اخیر، گفت: صنعت نفت و گاز یکی از بزرگ‌‌ترین مزیت‌های نسبی کشورمان به‌شمار می‌آید که در صورت افزایش بهره‌وری در این صنعت می‌توان شاهد شکوفایی عظیمی در اقتصاد و دیگر بخش‌های کشور بود. وی با بیان اینکه ایران تاکنون دارای ۱۸۹ میدان نفتی و گازی شناخته‌شده در کشور است که هم‌اکنون نزدیک به ۱۰۰ میدان آن تحت بهره‌برداری و توسعه قرار گرفته، افزود: فعالیت‌های صنعت نفت حول چهار محور اساسی یعنی سرمایه انسانی، منابع مالی، فناوری و مدیریت است. معاون وزیر نفت، در توسعه مدیریت و سرمایه انسانی ریشه نجات اقتصاد به‌خصوص ناترازی در تولید و مصرف انرژی در ایران را افزایش بهره‌وری دانست و اظهار کرد: افزایش بهره‌وری در صنعت نفت باید از ابتدا تا انتهای زنجیره ارزش اعمال شود. علی‌مددی؛ ادامه داد: خوشبختانه در سال‌های اخیر در دولت مردمی سیزدهم در زمینه افزایش تولید نفت و گاز به موفقیت‌های خیره‌کننده‌ای دست یافته‌ایم، اما در زمینه کاهش مصرف و بهینه‌سازی مصرف انرژی توفیق‌های کمتری داشته‌ایم. وی تصریح کرد: بار اصلی کمبود سرمایه‌گذاری و فناوری در سال‌های اخیر بر دوش منابع انسانی صنعت نفت بوده است. با وجود نگاه کریمانه دولت مردمی سیزدهم به بخش منابع انسانی و افزایش‌های قابل‌توجه در حقوق و مزایا، اما تورم سالانه سبب شده این افزایش‌‌ها آنچنان به چشم نیاید. کارکنان صنعت نفت با وجود همه مشکلات و کمبود‌‌ها با روحیه دلاوری و از خودگذشتگی پای کار هستند و این موضوع‌‌ها هیچ خللی در کارشان ایجاد نخواهد کرد. معاون وزیر نفت، در توسعه مدیریت و سرمایه انسانی، اظهار کرد: نظام اداری، مالی و استخدامی صنعت نفت باید به سمت افزایش بهره‌وری برود و هر جا بهره‌وری بیشتر بود به کارکنان آن بخش دستمزد بیشتری برای افزایش انگیزه داده شود. در ادامه میثم پرهیزکار؛ معاون مدیرکل تشکیلات، روش‌‌ها و تعالی سازمانی وزارت نفت ناترازی انرژی، عدم جذب، نگهداشت و توسعه سرمایه انسانی را اصلی‌‌ترین چالش‌های بهره‌وری انرژی در صنعت نفت نام برد و گفت: تدوین نظام‌نامه چرخه مدیریت بهره‌وری، آیین‌نامه انتظام‌بخشی، شفاف‌سازی و ضابطه‌مندسازی درآمد‌ها و هزینه‌های شرکت‌های دولتی (تصویب‌نامه هیئت وزیران) و شیوه‌نامه سنجش بهره‌وری شرکت‌های دولتی و شرکت‌های تابع، وابسته و تحت مدیریت دولت را از سیاست‌های کلی برنامه هفتم توسعه کشور می‌باشد. معاون مدیرکل تشکیلات، روش‌‌ها و تعالی سازمانی وزارت نفت، با اشاره به ۲۳۵ برنامه ارتقای بهره‌وری در سال ۱۴۰۱ بیان کرد: از این ۲۳۵ برنامه، ۴۱ برنامه در شرکت ملی نفت ایران، ۱۶۰ برنامه در شرکت ملی گاز ایران، ۳۱ برنامه در شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران و سه برنامه در شرکت ملی صنایع پتروشیمی تعریف و تدوین شد. پرهیزکار درباره جهت‌گیری‌های کلان برنامه‌های وزارت نفت، افزود: در این زمینه برنامه‌هایی با رویکرد دانش‌بنیان و بهره‌ور نوآورانه و بهره‌وری انرژی به‌منظور رفع ناترازی و افزایش تولید تدوین شد. وی با اشاره به ارزیابی حوزه بهره‌وری از سوی مراجع بالادستی، اظهار کرد: ارزیابی بهره‌وری دستگاه‌های اجرایی از سوی سازمان ملی بهره‌وری و سازمان اداری و استخدامی کشور، مطابق شیوه‌نامه ارزیابی عملکرد در چهار ناحیه اثربخشی، کارایی و توانمندسازی‌های کمّی و کیفی و با تأکید بر اجرا و استمرار چرخه مدیریت بهره‌وری انجام می‌شود. معاون مدیرکل تشکیلات، روش‌‌ها و تعالی سازمانی وزارت نفت در ادامه عدم جذب، نگهداشت و توسعه سرمایه انسانی و ناترازی انرژی هیدروکربوری را از چالش‌های موجود در حوزه بهره‌وری انرژی صنعت نفت اعلام کرد و گفت: ناکارآمدی بازار نیروی کار صنعت نفت، محدودیت‌های قانونی اعمال‌شده به وزارت نفت، ناکارآیی سیستم جذب و انتصاب و ارتقاء و فقدان انگیزه در نیروی انسانی از عوامل مؤثر در عدم جذب، نگهداشت و توسعه سرمایه انسانی است. پرهیزکار؛ همچنین ناکارآمدی وسایل حمل‌ونقل، نبود نظام یکپارچه انتقال فرآورده‌های نفتی، سهم بالای هیدروکربور در سبد مصرف انرژی نیروگاه‌ها و قاچاق سوخت را از جمله عوامل مؤثر در ناترازی انرژی هیدروکربروی و چالش‌های موجود در حوزه بهره‌وری انرژی صنعت نفت برشمرد. وی همچنین از طراحی و تدوین برنامه‌های افزایش بهره‌وری ملی در صنعت نفت خبر داد و گفت: از جمله این برنامه‌ها می‌توان به تأمین ۱۰ قلم کالای راهبردی صنعت نفت از طریق سازندگان و تأمین‌کنندگان داخلی، جمع‌آوری ۱۱۰ میلیون فوت‌مکعب در روز گاز همراه مشعل از میدان‌‌ها آزادگان شمالی و یادآوران، کاهش هدررفت گاز طبیعی در شبکه انتقال گاز، طرح جامع بهینه‌سازی مصرف گاز در موتورخانه‌های موجود کشور، توسعه مدل بومی نظام هوشمندسازی شبکه توزیع گاز، بهسازی کیفی محصولات پالایشگاهی با تمرکز بر توسعه فناوری، توسعه و نگهداشت زیرساخت‌های تولید، خطوط انتقال و شبکه‌های توزیع، توسعه و ارتقای ظرفیت پالایش با رویکرد پتروپالایش و تجاری‌سازی دانش‌های فنی مبتنی بر گسترش تعاملات با شرکت‌های دانش‌بنیان اشاره کرد. معاون مدیرکل تشکیلات، روش‌‌ها و تعالی سازمانی وزارت نفت برگزاری دوره آموزشی چرخه مدیریت بهره‌وری با حدود ۲۰۰ نفر مرتبط با حوزه مدیریت بهره‌وری در تمامی ارکان وزارت نفت و از نقاط مختلف کشور، استخراج برنامه‌های ارتقای بهره‌وری مبتنی بر مسائل اساسی و کلان صنعت نفت و مؤثر بر شاخص‌های اثربخشی، شناسایی و آسیب‌شناسی برنامه‌ها و پروژه‌های ارتقای بهره‌وری دارای انحراف بالای عملکرد از هدف و برگزاری جلسات متعدد کارشناسی به‌منظور تکمیل و بررسی شاخص‌های اثربخشی و کارایی را از جمله اقدام‌های مؤثر در زمینه بهره‌برداری در صنعت نفت نام برد.
دیدگاه بسته شده است.