مدیرعامل شرکت «تجلی توسعه معادن و فلزات» با اشاره به سرمایه‌گذاری این مجموعه در ۳۰ معدن و محدوده معدنی اکتشافی، خواستار اصلاح شیوه ارزیابی صلاحیت فنی و مالی در مزایده‌های محدوده‌های معدنی اکتشافی شد. به گزارش مناقصه‌مزایده، مرتضی علی‌اکبری؛ افزود: اکتشاف به‌عنوان حلقه نخست زنجیره صنایع‌معدنی، نیازمند سرمایه‌گذاری است و در صورت اغماض سرمایه‌گذاری در […]
مدیرعامل شرکت «تجلی توسعه معادن و فلزات» با اشاره به سرمایه‌گذاری این مجموعه در ۳۰ معدن و محدوده معدنی اکتشافی، خواستار اصلاح شیوه ارزیابی صلاحیت فنی و مالی در مزایده‌های محدوده‌های معدنی اکتشافی شد. به گزارش مناقصه‌مزایده، مرتضی علی‌اکبری؛ افزود: اکتشاف به‌عنوان حلقه نخست زنجیره صنایع‌معدنی، نیازمند سرمایه‌گذاری است و در صورت اغماض سرمایه‌گذاری در این حوزه از رشد سرمایه‌گذاری در سایر زنجیره صنعت بی‌بهره خواهیم ماند. مدیرعامل تجلی، آمار و ارقام ثبتی میزان ذخایر اکتشافی کشور را مورد اشاره قرار داد و با بیان اینکه این آمار گاهی موثق نیست، تصریح کرد: دیده می‌شود به دلیل پرداخت کمتر سود عوارض معدنی، میزان ذخایر کمتر از مقدار واقعی اعلام می‌گردد؛ ضمن آنکه در برخی محدوده‌ها جهت اخذ پروانه بهره‌برداری، مدارک لازم از جمله گواهی کشف در اختیار شرکت‌ها قرار داده نمی‌شود و پیگیری مجدد برای اخذ گواهی کشف از جمله چالش‌های شرکت‌های معدنی به شمار می‌آید. علی‌اکبری؛ ادامه داد: پیش از سال ۱۳۹۵، همه به واسطه ملیت ایرانی بودن خود می‌توانستند محدوده‌هایی را ثبت کنند که به نوبه خود با معضلاتی مواجه بود از قبیل عدم دارا بودن صلاحیت و قابلیت بهره‌برداری مطلوب از این محدوده‌ها؛ اما با اصلاح قانون و ارزیابی فنی و مالی، قدم روبه جلویی جهت نظام‌بندی شدن صنایع‌معدنی برداشته شده است. وی عدم تناسب در امتیازبندی فنی و مالی را یکی از چالش‌های این حوزه برشمرد و افزود: آن‌چه در برآیند امتیازدهی‌های اخیر مشهود است، حرکت از «شخص‌محوری» به «شرکت‌محوری» است که با توجه به تأمین مالی برای افراد حقیقی، این مهم حائزاهمیت است. مدیرعامل تجلی، ایجاد سینرژی در میان شرکت‌های سرمایه‌گذاری را یکی از راهکارهای کسب امتیاز مالی عنوان کرده و افزود: یکی از چالش‌های اجرای این قوانین با توجه به آیین‌نامه‌ها و ارزیابی‌های صورت‌گرفته، می‌توان به حوزه ارزیابی هلدینگ‌‌‌ها (شرکت‌های مادرتخصصی) اشاره کرد؛ به‌گونه‌ای که تمامی شرکت‌های زیرمجموعه یک هلدینگ همگی تحت عنوان یک شخص واحد ذیل آن هلدینگ بررسی می‌گردند و این در حالی است که سهامداری مجموعه مادر (هلدینگ) از شرکت‌های زیرمجموعه با درصد سهام متفاوت است که می‌تواند تحت اختیار هلدینگ باشند و یا نباشند. وی شرکت کردن در مزایده‌های متفاوت و همپوشانی زمانی آن‌‌ها در شهرستان‌های متفاوت را، یکی دیگر از چالش‌های حوزه معدن برشمرد و گفت: تا زمانی که نتایج مزایده یک شهرستان مشخص نگردد، امتیاز شرکت بلوکه شده و امکان شرکت کردن در مزایده دیگری که شاید به لحاظ استراتژیک برای آن مجموعه با اهمیت است، وجود ندارد. وی با اشاره به دیگر سرمایه‌گذاری‌های این شرکت در راستای گسترش اکتشافات، اقدامات تجلی در تأمین ماشین‌آلات معدنی را مورد بحث قرار داده و تصریح کرد: تجلی توسعه معادن و فلزات با سهامداری ۴۰ درصدی شرکت معدنکار باختر، اقداماتی از قبیل افزایش سرمایه از ۳۰۰ میلیارد تومان به هزار و ۸۰۰ میلیارد تومان و واردات ماشین‌آلات خارجی، سعی در استفاده از این شرکت در پیشبرد اهداف معدنی مجموعه تجلی و صبانور داشته است، علاوه بر این، شرکت معدنکار باختر با در اختیار داشتن کامیون‌های ۱۲۰ تن و ۶۰ تن، اجرای پروژه مس جانجا را برعهده دارد؛ ضمن آنکه شرکت تجلی با سرمایه‌گذاری در یک شرکت اکتشافی، پروژه‌های حفاری شرکت ملی مس و صبانور را در دست اقدام دارد. به گفته علی‌اکبری؛ شرکت تجلی توسعه معادن و فلزات با ورود به حوزه استحصال مواد نادر خاکی و لیتیوم، دو معدن عناصر نادرخاکی در مروست و چند معدن دیگر را در دست اکتشاف دارد که دو معدن مروست با ذخیره بالغ بر ۱۲۰ میلیون تن در اختیار این هلدینگ قرار دارد و اخذ پروانه بهره‌برداری و فرآوری ماده معدنی از این معادن در آینده نزدیک محقق می‌گردد؛ ضمن آنکه ساخت یک کارخانه فرآوری در این منطقه نیز در دست اجرای تجلی قرار دارد.
دیدگاه بسته شده است.